年终岁首，盘点2014，华富新能源各项工作胜利完成，为一年来的努力画上了圆满句号。
    一、生产指标超额完成。全年完成发电量64510.38万KWh，圆满完成了2014年度生产目标，超额实现6.3亿度的奋斗目标；全年供中压蒸汽180万吨, 保证高炉汽拖风机运行及生活供暖蒸汽需求。为龙钢生产系统的电力、蒸汽的稳定提供了保证。
    二、圆满实现安全生产八零目标。一是通过开展安全生产标准化达标及冶金企业煤气标准化达标工作，从制度程序上夯实安全管理基础工作；二是以现场督查为安全管理主体，强化安全“无小事”意识，确保系统安全稳定顺行；三是严格执行坚持每周一次的常规检查与不同时段的安全专项检查，查处安全隐患，落实整改措施，确保安全防线到位。
    三、提炼管理文化，为生产助力推进。一是确定了华富“求实 协作 创新 争先”的八字工作理念，从作风建设抓起，重执行重实效；二是大力推进走动式管理，及时、深入了解生产现场情况，和生产存在的具体问题，督促及时解决生产过程中的瓶颈问题，使走动式管理为服务生产起到积极的作用； 
    四、开展劳动竞赛，推进各项指标提升。丰富劳动竞赛活动内容，拓展竞赛领域，将合理化建议征集、技术比武、技术能手评选等形式纳入竞赛方案，围绕制约生产、经营、安全、转型发展等四个方面为竞赛攻关重点，实现月月飘红、月月达阶，每月超额完成劳动竞赛台阶。
    五、科学对标，合理技改，全面提升经济指标。利用和充分发挥公司专业委员会作用，要求各专业小组每月针对生产瓶颈问题，进行1到2个课题的研究，制定可行解决方案，进行技术改造，提产提效。经济指标明显提高：外购水消耗，较去年同期减少130.5万吨，达到了年初减少外购水100万吨的目标；氮气消耗较去年减少444.5万³；发电一区厂用电率较去年同期下降了0.08个百分点；药剂消耗较去年减少15.7万元。
    六、党的群众路线教育活动效果明显。重“务实”的作风，践行“走动式管理”，领导干部深入现场与员工交谈，切切实实发现问题，解决问题，为员工排忧解难；坚持每月召开座谈会，听取员工意见，掌握职工思想动态。在各作业区均设置了意见箱，对员工群众反映的热点问题，及时分析研究采取措施，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，坚决维护员工利益满足员工诉求；坚持扶贫帮困，看望走访送温暖；不断完善和改进公司储金会管理，确保应急救助；推行生日关怀，为员工送生日蛋糕和补助，表达公司关心；开设洗衣房、改造职工澡堂管路，从细处体现关怀深情；传统节日和业余时间，以提高参与率为宗旨，增加趣味性活动，丰富员工文化生活；开展钢铁美丽花专项检查15次，绿化草地35平方米，休整草坪120平方米，为员工营造温馨工作环境。系列工作的开展，保证了劳动关系和谐，员工队伍的稳定，提升员工企业主人的认同感，有力促进了公司生产经营。