在汉钢公司干部大会上的讲话

陕钢集团党委书记李永刚

同志们：

大家好！

今天召开汉钢公司机关及各单位一把手会议，主要任务是宣布陕钢集团党政联席会议决定，按照陕煤化集团有关要求及陕钢集团领导班子调整的实际，决定海峰同志自担任陕钢集团董事长之日起不再参与汉钢公司的具体管理工作，由孙科社同志负责汉钢公司党政全面工作。同时，借这次机会，结合当前形势和今后四个月的工作，我讲四点要求：

一、充分肯定海峰同志在汉钢公司担任董事长、党委书记期间和科社同志担任总经理期间汉钢公司领导班子所作的工作。

近年来，在钢铁形势持续严峻的情况下，汉钢公司在海峰同志为党委书记、董事长，科社同志为总经理一班人的带领下，在中层干部大力支持下，在全公司干部员工鼎力配合、共同努力下，汉钢公司先后完成了大规模建设任务，完成了一个新建企业起步阶段管理模式的确定、制度体系的建立等千头万绪的各项基础管理工作。在这期间，汉钢的领导班子，面对各方面的困难、困扰，团结一心，一手抓后续建设任务完成，一手抓正常生产经营开展；一手抓各项基础管理工作落实，一手抓降本增效为中心工作的推进；一手抓党的建设、企业文化建设，一手抓各级班子和职工队伍建设；在较短时间内让汉钢公司步入了正常生产经营管理的轨道。陕钢集团对海峰同志、科社同志为主要领导的一班人的工作是满意的、肯定的，对汉钢公司中层干部、职工在班子带领下，在推进汉钢发展中所做的工作是满意的、肯定的。我代表集团党政对汉钢公司班子几年来在起步阶段所做的工作，为未来发展打下的初步基础，所付出的辛勤努力，表示诚挚感谢！

二、把干部职工思想统一到陕煤化集团杨照乾董事长在陕钢集团干部大会讲话精神上来，统一到陕钢集团党政联席会决定上来，上下支持好科社同志工作，支持好汉钢领导班子工作，把汉钢事情干得更好。

汉钢正处在发展的起步阶段，也处在钢铁行业应对困难的爬坡阶段。新企业，新队伍，要面对新形势、新任务、新困难、新问题、新挑战，这一切需要我们把思想认识统一到陕钢集团干部大会杨照乾董事长讲话精神上来。杨董事长关于陕钢如何发展问题，关于降本增效等问题，给我们提出了十分重要的要求，这些要求在今后一段时间是指导我们做好陕钢集团、做好汉钢公司工作的基本遵循，要领会好杨照乾董事长的讲话，按照讲话要求抓好我们的工作。当前最重要的是，汉钢公司上下，特别是领导干部，要把思想和行动统一到以科社为负责人的领导班子的要求上来，尽快把后四个月工作谋划好，责任落实好，把降本增效中心工作抓得更细更实，使我们能够在钢铁行业形势跌宕起伏，困难矛盾问题持续不断的情况下，取得主动，赢得先机。

三、要清醒地认识我们当前面临形势的严峻性和任务的艰巨性，要以更大的勇气解放思想，以更务实的精神降本增效、控亏扭亏。

钢铁行业困难的形势已经持续好几年，应该说我们一路走来实属不易。特别是进入2014年以来，伴随着中国宏观经济出现新常态，经济增速由过去几十年的高速发展已经转变为中高速发展，经济结构发生了明显的变化，更多的企业依靠科技创新、管理创新、制度创新来驱动发展，企业管理革命成为企业竞争中很重要的一个因素。这带给我们新的思考、新的问题、新的挑战，如果我们认识到了宏观经济新常态下的这些特点，我们就会调整脚步、调整方式，我们适应它就会赢得主动，否则我们就会在不知不觉中落伍。在这种情况之下，就钢铁行业来讲，也呈现出很多新的特点：一是钢铁过剩成为常态；二是企业竞争已经成为全方位的竞争；三是竞争的焦点和核心聚焦在成本上；四是管理的竞争体现得越来越明显，管理的优劣、管理的粗放与精细，企业对市场感应力的灵敏与迟钝越来越成为影响企业竞争能力的重要因素。归根结底，新常态下钢铁行业的竞争其实就是管理理念、管理思想、管理行为、管理实践的较量比拼。我们区位市场优势明显、装备一流、近煤近电，禹龙品牌在市场上享有极高的知名度和影响力等等，这都是我们的优势。但是，我们也确实面临许多需要着力解决的影响企业发展的问题，这些问题集中体现在以下几个方面：一是负债率仍然很高，财务费用高企；二是成本仍然很高，长期居高不下，这是最突出的问题；三是资金相当紧，确保资金链的安全成为当前最艰巨、最紧迫的任务；四是没有充分发挥集团的优势，集团管控十分薄弱；五是领导干部中还存在“散”的现象，责任心缺失，工作执行力不够，甚至还有极少数的干部利用权力做违背企业发展的事情。这些问题都需要我们认真面对和解决，解决好了，企业才有希望。

四、汉钢公司领导班子及干部员工要在降本增效工作中走在前列，发挥新企业应有的独特作用。

（一）要切实强化问题意识、问题导向。领导班子，就是在不断发现、查找、解决一个个大小问题的过程中，推动企业发展的。问题的减法就是发展的加法。我们要明确当前的问题在哪里，制约成本降低、减少亏损的瓶颈在哪里，要围绕成本找问题、减问题、解难题。

（二）要切实解放思想、勇于改革。同一个问题，如果变换思路，就会发现其背后隐藏着好多好多的潜能和潜力。要善于通过改革去释放企业发展的红利、释放企业隐藏的潜力，多在改革上想办法。

（三）要切实步调一致、强化执行。一个企业必须要有明确的发展思路、指导思想、措施办法，有， 才能做到明明白白发展。有发展思路和措施办法，而没有很好的落实力、执行力，那么也是一事难成。各级干部都要有责任担当意识，要清楚是为谁而干。说到底，既是为个人事业而干，也是为企业发展而干。因为，个人及家庭的生存实质上是附着在企业身上的，企业给了我们一份薪水，企业给了稳定的职业，企业给了事业的平台，企业给了锻炼成长的各种机遇。所以，要上下贯穿起来、上下联动，要上有提倡、下有响应，要上有要求、下有遵循。总之，要上下步调一致，强化执行力。

（四）要切实勤于学习、善于思考。在信息时代，在知识经济时代，一个企业的发展确确实实需要领导团队持续不断的学习思考。单纯的靠过往经验的传承，去指导企业的发展，这样的企业最终会走向僵化、会脱离主流、脱离队伍。所以，各级管理层要不断学习。要学习国内外钢铁行业的发展动态，学习专业口的前沿理论，然后紧密和企业发展面临的实际问题相结合。要去思考，学习加思考加应用就等于问题的解决，就等于企业的发展。

（五）要切实强化自律、干净干事。领导干部要管好自己，我们有时可能会出现一些小差错，从情感上可以谅解。但决不可以犯超越了法纪界限的错误。平时就要严格要求自己，一事当前就要先替企业着想。各级领导干部，不仅要认清形势，而且要认清自己，要认清企业发展的需要，真正做到人人都清洁、清廉、干净，共同营造风清气正的干事创业环境。

（六）要格外注重团结、合作干事。在一个班子、一个单位共事，很难说对同一个问题的认识就是一模一样的，团结对汉钢而言，意义重大而深远。团结是建立在对汉钢发展负责，建立在党性原则和规章制度基础上的团结，而不是无原则的一团和气的团结。团结要做到在决策的过程中要按照有关规定，充分发扬民主，充分发表不同意见，一旦形成决策就坚决照办、坚决执行，绝不背后说三道四、指指点点。要杜绝把正常的工作分歧引入个人分歧、以小放大，影响领导之间的关系。团结出智慧，团结出力量，团结出正确的决策，团结成就事业，团结赢得发展。