在龙钢公司干部大会上的讲话

陕钢集团党委书记 李永刚

 

同志们：

大家好！

今天我和杨海峰董事长、韦武强总工程师一行到龙钢公司来参加干部大会。按照陕煤化集团的要求，经陕钢集团党政联席会决定，世礼同志不再参与龙钢公司的管理工作。在龙钢公司主要领导正式任命没有形成决定之前，陕钢集团决定由杜东兴同志来负责龙钢公司党政全面工作。

同时，按照有关规定，经研究决定李淳同志不再担任财务总监一职；此外，从集团当前及今后面临的降本增效、控亏扭亏的任务出发，为进一步强化集团管控，集团公司决定设立营销管理部，决定调任李红普同志任营销管理部部长。

这是今天会议主要的几个任务，刚才李武强同志已经对决定进行了宣读。下面，我讲三点意见。

一、充分肯定世礼同志、东兴同志为主要负责人期间的工作。

近年来，龙钢公司在世礼、东兴同志为主要领导的带领下，在广大中层干部的大力支持下，紧紧依靠全体干部职工，面对钢铁行业持续严峻的形势及艰巨的降本增效任务，领导班子直面困难，以对标管理为基本抓手，向周边优秀的钢铁企业对标，狠抓内部管理工作，致力于企业内部改革，一手抓正常的生产经营工作，一手抓重大项目建设的推进；一手抓干部作风建设，一手抓厂内风气治理，紧紧扭住降本增效这个工作中心，狠抓各项措施的落地生根，取得了有目共睹的成效。

尤其近两年来，年度成本持续下降，为集团公司降本增效工作在复杂严峻的形势下，不断赢得了主动，使我们能够得以在钢铁行业如此严峻的大环境下，能够持续获得发展，为下一步能够更好地发展提供了很好的条件和基础。在抓降本增效中心工作的同时，还能够很好的抓党的建设、企业文化建设和风气建设。因此，集团公司对龙钢公司的工作是肯定的、是满意的。

这次由于世礼同志到集团公司担任主要领导职务，让东兴同志作为党政全面工作过渡时期的负责人，这也是自然而然，顺理成章的事情，这本身也是对龙钢公司班子变动以前所取得工作的肯定。在这里，我借此机会代表集团公司党政对龙钢公司班子以及干部职工为企业在困难情况下所做的各种努力、付出的辛勤汗水和智慧表示衷心的感谢！

二、清醒认识我们企业当前面临形势的严峻性和任务的艰巨性，增强把龙钢公司降本增效工作进一步抓紧、抓细、抓实的紧迫感。

我们现在面临形势的严峻性的确超出了大家的想象，现在有一个新词叫“新常态”，从宏观层面来讲，新常态有许多内涵，比如说它标志和表示着新条件下我们经济已经结束了高速发展，进入中高速阶段；再比如说我们经济结构发生了重要的变化，从2014年初，中国经济以这种清新的变化引起了国内外关注，这就是第三产业——服务业第一次超过了第二产业，成为拉动经济的一个重要引擎。尤其是在新常态下，中国经济内生动力确确实实得到进一步强化，单纯依靠投资拉动经济的方式发生了变化。就钢铁行业而言，新常态下也有很多特点，第一个显著的特点就是全行业严重过剩，进入了较长时间的过剩期，而这种过剩期要消化，达到新的平衡，已经经历了好几年，未来还要持续好几年；第二，在新常态下，企业的生存更加依赖于企业自身的科技创新和管理创新；第三，新常态下钢铁企业的竞争更加激烈，竞争的焦点聚焦在成本上；第四，新常态下钢铁企业之间的竞争已经远不是过去单一的靠某一生产要素进行竞争，比如靠装备、靠产品，而是一个全面的竞争，既是装备技术的竞争，也是产品质量、信誉的竞争，还是管理的竞争、营销渠道的竞争、采购供应的竞争，总之是生产要素全方位的竞争。上述几个特点，是钢铁行业新常态下呈现的特点。

我讲这些情况是要说明一个问题，就是在如此的一个新常态下，我们现在和新常态下对企业的要求相比，还有许多不适应，我们的降本增效显得异常的艰难、艰巨。

上周，集团公司党政用了四个多小时召开了党政联席会议，听取了财务部门的汇报，我们深感担子沉重， 9月份到12月份，我们要偿还到期借贷数额较大，这就是我们面对的压力，尚不谈我们的亏损是什么情况。所以我讲我们面对的形势严峻性超乎寻常，我们面临的任务艰巨性超乎寻常，而市场留给我们的时间并不多。

2014年对钢铁行业来讲最显著的特点就是两极分化，经过持续几年的困难和市场的淘汰，撑到2014年出现了分化，该倒下去的已经倒下去了，该站起来的确实站起来了。最近确实有些钢铁企业出现了盈利，但同时，年初以来的确有的钢铁企业真的倒下去了，我们邻近的海鑫、离我们遥远的东北西林钢铁，当然还有若干个企业倒了下去，因此市场竞争留给我们的机会确实不多，我们要抓住这个机会，不能丧失机会。我们抓住这个机会就是要全员认识，全员敢于向自我开刀，敢于摒弃我们与市场要求不适应的体制机制，这样我们才能尽快的适应当前的要求，才能取得在复杂环境下降本增效工作的主动。我把这个底子、形势给大家讲清楚，就是要增强大家降本增效工作紧迫感。

从2010年到2014年上半年，我们已经亏了不少。如果我们不能痛下决心堵住各种漏洞，进行各类改革，我们这艘大船要想在大海中稳妥地航行是困难的。因此，要增强降本增效工作的紧迫感和责任感。

我对我们陕钢很有信心。今年以来，我们的成本在持续下降，但是我们也受到很多外围环境的影响。所以，我们今后要将风险不断压缩和控制好设备、安全、环保、资金等一切方面的风险。

三、龙钢公司要在陕钢集团降本增效控亏扭亏工作中发挥骨干引领作用。

陕钢集团1000万吨的产能，龙钢公司就占有700万吨；就我们现实产量来讲，全集团是800万吨、龙钢公司就占500万吨，这决定了我们在各个方面要起骨干引领作用，特别是在降本增效、安全环保工作、改革和作风建设上发挥骨干引领作用。总之，使我们这样一个企业实现全方位的身强体壮，不能是个子很高，体重很高，但血压很高、血脂很高。为此我希望龙钢公司领导班子和干部职工能努力做到以下几点：

1.更加精诚团结。团结是一个企业在事业上取得成功的最基本保障，我讲团结是讲大团结，也是讲小团结，是大小都要团结，不仅我们部门之间的协同要团结，而且上下之间的贯穿更要团结；我们整体协作要团结，要树立这样的团结意识，而不是各自为战，只有这样，我们才能最大限度把企业的潜力发挥出来，所以团结也是有红利的，内讧则是在消耗着红利。

2.更加细化管理。企业本质上是管理，所以我们要更加把功夫用在科学管理和严细管理上，围绕成本抓管理，不同的部门、不同的战线、不同的方面都要强化成本意识、算账意识、效率效益意识，否则这个环节抓得很紧、那个环节放得很松，我们最后的效益永远提不起来，总之要培植和激活企业发展的内生动力。

3.要切实勇于改革。企业在发展的过程中面对着不同的外部环境，外部和内部环境是也是在不断变化的，如果企业的体制机制一成不变，那么这个企业是没有活力的。如同一个人，随着身体从小到大的变化，衣服也是要不断的变换尺寸和花样。总之，要使我们的体制机制与企业在新形势、新常态下市场给我们提出的要求相适应、相一致、相匹配，这样才能不断释放企业在健康发展中的活力和生机。

4.要切实形成学习思考风气。一个企业特别是中层以上干部不学习不思考，这个企业同样没有活力，当一个企业只剩下几个人在思考的时候，是极其危险的。所以我们提倡大家要学习思考，既学习书本的、行业的知识，也要学习别人现实的经验并很好地与我们企业自身实际管理工作相结合，要借鉴别人的长处，在学习思考中推进我们企业管理的创新。