在龙钢集团座谈会上的讲话

陕钢集团党委书记  李永刚

 

同志们：

    大家好！

陕钢集团领导班子调整后，按照工作安排，新的领导班子要到三个子公司进行认真调研，进一步掌握情况了解问题，以便更好地解决各子公司实际存在的问题和困难。

对我们来说，应该是老人手、新职务、新组合、新责任。基于“一老三新”这个情况，我对过去的很多情况和存在问题相对来说比较熟悉，但熟悉程度还是有限的，毕竟作为党委书记有自身工作侧重点；现在，可能需要操持的事情相对来说就更多一些。

对我的定位，在第一次党政联席会上，我已经说了，在这里还需要再次做一说明。作为党委书记，我给自己设定了“一二三”目标：即一个职责，履行好书记这个职责；两个作用，政治核心和保证监督作用；三个不，不越位、不错位、不缺位原则。对班长这个职责，我也设定了四方面任务，即搞好引领、搞好协调、搞好统筹、造好氛围。以上，就是我给自己的定位。

自班子宣布以来，大家在明晰个人定位和分工的基础上，我们班子呈现出了团结协作、携手奋进的良好局面，这是应对当前危机必须具备的状态，这一点我个人感到非常欣慰，希望我们领导班子继续相互协作，全面扎实推进陕钢集团各项工作。

今天，对龙钢集团进行调研。刚才杨董事长作了非常重要的讲话，已经把重要问题都讲清楚了，我都非常赞同。当然，对于有些问题的解决方案方法，如果杨董事长讲的没有达到同志们的期望，请同志们理解。有些问题不能一蹴而就，还需要各单位、各部门具体进一步分析讨论，寻找最佳解决途径，这样才能更好地、更彻底地解决同志们提出的各种问题和困难。

下面，我想利用这个机会讲六点意见，我讲的这六点和杨董事长讲的调子是完全一致的，请大家理解。

一、充分肯定龙钢集团班子的工作

这是一个上级组织对下级组织怎么看的问题，是一个原则问题，也是个大问题，涉及到对一个组织和一套班子的定性问题。因此，我们要认真评价。

近三年多来，龙钢集团在董银师为党委书记和许晓增为董事长、总经理的带领下，担负了陕钢集团非钢产业这个艰巨的任务。为什么这是个艰巨的任务？因为这个板块工作厂点多、产业头绪多、面对的难题多、在前进过程中遇到的困扰多、历史遗留的问题多。在这样复杂的情况下，这个班子努力破解难题、化解各方面困扰，奋力推动多元版块的发展，工作尽职尽责，业绩卓有成效。譬如，大西沟一面抓生产一面开启二期工程，整体工作进展顺利，班子队伍稳定团结，与地方关系处理的融洽和谐，给我们陕钢的发展提供了很好的支撑；西钢公司在内部已经断坯的情况下，各方面尝试，积极寻找出路，去汉钢承包轧线，干的也是有声有色；红光物流公司各项工作也卓有成效，取得5A资格，目前遇到了一些坎坷、一些困扰，既有内部协作如何进一步协同的问题，又有未来如何拨云见日开创一片新天地的问题，在这些问题上，他们工作思路清晰、思路广阔，为我们解决红光物流问题提供了充分的思想依据，奠定了坚实的思想基础；宝轧公司虽然停产时间较长，但他们进行各方面探索，对人员进行了精简，这些事情做的都很好；其他板块业务做的都很不错，我都有所了解。

龙钢集团在陕钢的发展中遇到的难处、承受的委屈，我们班子及整个陕钢集团都看在眼里，也是身同感受。因此，对龙钢集团整体工作及各位领导的个人付出，我们陕钢领导班子感到很欣慰，对银师、晓增同志和班子的工作是满意的、肯定的。今天借此机会，我们陕钢新班子对龙钢集团全体干部职工表示真诚地慰问，感谢大家呕心沥血的付出和努力，大家辛苦了！

二、关于龙钢集团的定位

刚才杨董事长讲了，我完全同意。杨董事长讲话精神实质归结起来，就是我们要进一步明晰并且坚持这样的定位：龙钢集团应当而且必须成为贸易龙头、融资平台、资源基地、物流中心，再加一条——发展重点。

为什么要加这一条？因为“十三.五”期间，我们陕钢要得到较大的发展，必须坚定不移地大力发展非钢产业版块。如果不在非钢产业上去想，去做，去拓，企业就没有发展点和增长点。从这个意义上讲，龙钢集团在陕钢整体发展战略格局中不仅不可或缺，而且是一个重要的增长极。所以，一定要清晰龙钢集团定位。只有清晰定位，陕钢在今后研究问题、在认识支持上、在实际支持上才能为龙钢集团的发展提供强有力的支持和保障。

任何一个单一产业的企业要发展壮大难度很大，因此，任何一个企业要做强做大必须多元发展。同样，陕钢集团要做大做强，就必须转型升级、多元发展。那么，龙钢集团的定位和发展，在很大程度上决定了陕钢集团未来能否做大做强，能够实现真正意义上的转型升级。

因此，我们必须明晰并且坚持龙钢集团的定位——贸易龙头、融资平台、资源基地、物流中心，发展重点。

三、关于影响制约龙钢集团发展几个突出问题怎么办的问题

刚才大家提到的一些影响和制约龙钢集团发展的问题，归结起来有四个方面：

一是历史遗留的问题。如土地问题，用了没协议，征了没“下家”，这些都是很棘手的问题，摆在现任领导面前，我们必须尽快解决。对历史遗留问题，要尊重过去的意见，关照现在的实际，用最简洁的办法处置。

关于这些问题的解决办法，我建议过去已经有明确指示文件的，原则上遵循过去的解决办法，确有困难的，我们进行微调，大方向是以过去的解决办法为基本出发点，果断采取措施，积极协调解决。

二是内部协作问题。大西沟矿粉也罢、华冶产品也罢，关于内部协作问题，我们陕钢集团班子向来态度鲜明，在华冶内部协作会上张董事长和我讲的很清楚，但执行效果不佳。

这个问题实质上是一个政治问题。最近全国上下开展党的群众路线教育实践活动，要求同志们撰写自我剖析材料，其中第一条就是政治纪律问题。什么是政治纪律问题？就是各位同志要与党中央保持高度的一致的问题。如果当面一套背后一套，这就是政治有问题。

所以我讲，我们要解决的内部协作问题，说到底就是干部素质问题、政治问题。企业多年来积攒的一些优势、一些竞争力，全让这些我行我素的领导干部消耗掉了，导致发展出现了问题，内部协作成了一句空话。干部的素质问题不解决，政治纪律问题不解决，我们的决策就执行不到位、落实不到位，企业想要实现扭亏增盈就永远没有希望，这是问题的根源。

关于内部协作问题，我们必须采取措施，这个措施就是“不听指挥就换人”，希望纪委和审计配合，逐级查逐级办，切切实实扭转干部素质，从根本上解决问题。当然，这件事也不可能一蹴而就，但我相信在不久的将来，这个问题一定会解决好、解决到位。

三是发展瓶颈问题。红光物流的问题、大西沟工程推进问题，韩城基地问题，这些问题都是发展瓶颈问题。针对这些问题，我们要进行专题研究，要一事一议，专题讨论决策。

四是资金内部三角债问题。针对这个问题，财务部与各子公司财务对接，要尽快建立资金统筹会，把分散资金统筹起来，加快资金周转，逐步解决资金紧张问题。

四、清醒认识我们目前面临形势的严峻性和任务的艰巨性。

刚才杨董事长讲了，维护资金链安全是我们的头等大事。2014年是钢铁行业分化的一年，好的企业在盈利，不好的企业在倒闭，我们现在的形势已严峻到了生死存亡的危机时刻。再说矿粉和钢材的价格，年初进口铁矿石价格130美元/吨，现在80美元/吨；年初钢材价格3200元/吨，现在价格2700元/吨，这些数据进一步呈现出我们面临形势的严峻性。

除了这些实实在在存在的严峻形势之外，我们面临形势的严峻性还体现在，我们好多领导干部依然没有认识到问题的严峻性，没有具备面对危机的紧迫感。有的同志说我们认识到了。我想说这种认识是狭窄的、片面的，一旦真正认识到就会体现在行动上，体现在行动上就会有全局观念、大局意识、协作意识、一盘棋思想；体现在行动上就会服从集团总体部署；体现在行动上就不会有那么多的理由。因此，我说我们好多领导干部没有认识到形势的严峻性和任务的艰巨性。在这里，我再次强调，希望我们各级领导干部清醒认识我们目前艰难的处境，从思想上建立打赢这场攻坚战的坚实阵地。

五、集团面临的突出问题是什么？

关于这个问题，大家上下认识要一致，没有一致认识下一步要解决这个问题就没有思想基础。我们现在面临的问题主要分为：

一是集团管控弱， 二是落实执行软，三是相互协作散，四是管理仍显粗（这不是说我们管理不好，而是在这样异常激烈的竞争下，竞争的焦点恰恰是精细化管理，这样显得我们的管理还有些粗），五是文化渗透浅。

一是资金紧张。目前资金问题是我们面临的最棘手的问题，我们一方面要积极资金统筹，另一方面努力打造龙钢集团这个融资平台，尽快解决资金紧张问题。

二是成本居高。对于钢铁生产来说，成本控制和原燃料供应前提，炉料优化和生产顺行是关键，钢后和销售是归宿，形成三位一体的降本方针是解决我们陕钢成本高的有效途径。

三是价格难统。目前我们已经成立了营销管理部，对于这个部门的成立，各单位、各部门要认可；同时营销管理部要与各单位、各部门之间积极沟通，将集团营销战略、布局、思路传递给大家，让大家从思想上认清价格不统一给自身及陕钢集团带来的危害，从而尽快实现价格统管，彻底解决这个问题。

我们要着力培植一切为企业的文化，破除本位主义、分散主义、个人主义，这是政治纪律问题，我们要从集团层面上解决好这个问题。

六、下一步整体想法和要求

我们要坚持两个不变：一是企业愿景和目标不变，就是要把陕钢打造成为西部有竞争力的精品建材基地；二是定位不变，龙钢集团定位不但不变，而且要进一步强化；

战略方针在不变中略变：过去我们的战略方针是“一业为主，多元协同”；现在我们可以考虑调整为“坚持一业为主，突出多元协同，壮大非钢产业”。当然，这个我在这里提出，还需要大家进一步分析讨论。

一是要有信心。我们现在装备很好，班子队伍也很有战斗力，现在我们需要在上下协同上、各子公司协同上下功夫，解决好这个问题，我们前途一片光明。因此，我对陕钢充满信心；

二是有想法。我们要进一步解放思想，勇于改革，积极释放企业改革红利；