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陕钢集团总经理杨世礼在陕钢集团党政联席会上的讲话
2014/9/5 8:30:42   本站原创    本站    点击:1486次

在陕钢集团党政联席会上的讲话

 

总经理  杨世礼

同志们:

今天是新班子成立后第一次开会,我简要谈以下八方面内容。

、希望大家相互配合,精诚团结。

领导班子调整后,我将不再参与龙钢公司具体工作,请东兴同志代行董事长职责。我一心一意与班子成员一道,努力把陕钢集团的事情做好,希望我们大家相互配合、精诚团结、攻坚克难。

、认清目前的形势、行业现状和我们自己所处的境地,进一步增强危机意识。

关于经济形势、行业状况、市场状况、铁矿石价格竞争加剧等情况,大家都清楚,我不想多说。近一年以来,倒下去的钢铁企业很多。上周,安泰钢铁公司又倒下去了。刚才财务部通报了集团公司财务资产状况,2011年至今年7月底出现巨额亏损,从而导致我们每年要多背负5亿元的利息,高额的财务费用是摆在集团面前的一大危机,我们在负重前行,这是个很大的问题。现在每听到一个企业倒下去,我都没有庆幸的感觉,反而心有余悸、胆战心惊,下一个倒下去的会不会是我们?钢铁企业困难期的5-10年我们怎样去突围?给我们的时间还有多少?大家一定要把家底摸清,把现状摸清,思考如何去做?怎样去赢得同行的认可及社会的尊重?

、要有自我批判精神,全面审视工作,坚定不移推进改革。

从效益讲,我们在列入中钢协统计的88家企业中排在倒数前三位。从吨钢来讲,咱们很可怕,什么资源问题、装备问题、结构问题、人的问题等都不是造成亏损的主要原因。石衡钢铁300万吨,2013年盈利9亿元,汉钢300万吨,亏损8个亿,今年1-7月份石衡钢铁盈利5个亿,汉钢亏损4个亿;晋钢500多万吨产量,和龙钢规模相当,去年晋钢盈利6个多亿,龙钢亏损9个亿,今年1至7月晋钢盈利了,但龙钢今年前七个月亏损4个亿。石衡钢铁和晋钢也没有铁矿石资源,但在盈利能力和竞争力上,我们和他们的差距很大。所以我们要全面系统思考问题,不管是执行力问题、安全环保问题还是人才问题,归根结底都是管理问题。汉钢公司的填平补齐已经完成,龙钢公司在年底也能实现填平补齐,现在的问题就是管理问题。所以要先审视、后思考,要敢于否定自我、打破常规,不要因循守旧、墨守常规,坚定不移推进改革。

四、以正确的心态面对改革,平静地对待外部压力和现状。

改革归根到底是利益分配问题,必然要打破固有利益藩篱。在机构改革、采购公开、关联交易、基建招标、干部公开任用、收入重新分配等方面难免遇到很多压力阻力,有的不明情况说东道西,有的通过一定的渠道向我们施压,自己的亲戚朋友也可能影响我们,也可能自己的利益受影响。我想一定要排除一切干扰,要坚持有利于企业发展和稳定、有利于职工切身利益原则去干工作,着眼长远,着眼全局,坚持是非标准,不以物喜,不以己悲。

五、适应改革新常态,积极推行“对事负责制”,建立高效的运行机制。

长期以来,总经理负责制、董事长负责制、党委书记负责制、哪个部门负责制等实际上潜意识在国有企业里形成了对“人”负责的机制,而民营企业讲究对“事”负责,所以要向民营企业学习。坚持“对事负责制”,按流程办,按制度办,按规定办,按事物的合理规矩办,不必要请示的不请示,不必要的管理环节要减少,不必要确认的东西要简化,不必要下发的文件不发。我提倡主动作为,营造积极向上的干事氛围,凝聚正能量、传递正能量。

六、积极倡导奉献精神,以事业心激发和调动全体干部员工的积极性。

面对目前的困难,我们班子有决心和信心去战胜困难,强烈的责任心、责任感和兢兢业业的敬业精神都是不缺乏的。一是从目前钢铁行业和市场的严峻形势来讲,我们更要提倡奉献精神,与职工同舟共济,共渡难关,让职工对我们有信心,对陕钢的新班子有信心。二是作为集团公司高管,应该做到不斤斤计较,我们收入受些影响,员工会更加困难,希望我们大力弘扬奉献精神,我想我们高管、干部应具备这样的修养和素质。三是二级单位的班子成员,一线干部、员工收入普遍较低,但是大家都很敬业。一些退休老同志在给我的信中写到:“龙钢培养我成才,应为龙钢奉献一切,只要公司需要,不求回报也要继续奉献”。每每读到这些信,我心里充满了内疚。和这些退休的老干部来比,我们还是有差距。所以在这个问题上,我也表个态,在个人收入、用车和办公室配备等方面,我率先垂范,不搞特殊,降低标准,只要企业能度过难关,个人的收入、待遇不要计较,请大家监督。

七、以问题为导向,坚定不移推进体制机制改革。

在改革上今后重点围绕五个方面开展工作:1.通过理顺管理体制,解决发展的高负债问题,主要是陕钢集团、龙钢集团、龙钢公司资本金低问题;2.生产的高成本问题;3.管理不到位问题;4.资源效率低问题;5.营销老模式问题。

八、重点抓好以下几项工作。

1.450m3高炉改造工程年底前建成投产;

2.解决陕钢系统失血问题,确保资金链不断;

3.统筹人力资源,解决好新项目人员配备问题;

4.尽快实施营销整合工作,力争在年内解决,见到成效;

5.积极推进关联交易市场化进程;

6.切实抓好安全环保工作;

7.抓好直供电工作;

8.积极推动降本增效工作,着手思考明年的工作。

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