在陕钢集团党政联席会议上的讲话

党委书记   李永刚

同志们：

    今天这个党政联席会是我们新班子调整后召开的第一次全体会议，会议很重要。我们新班子到位后，集团上下都在关注着我们，对我们充满着期待。我们班子成员深有紧迫感，上任伊始便及时沟通、商谈了有关问题，提出了一些想法、思路和举措。今天提交会议的相关议题，我都同意。

    作为整个班子的一班之长，我对我的角色进行了如下定位。从党委书记角色讲，我要做好“一职责、二作用、三个不”，即：认真履行好党委书记职责，充分发挥好党委的政治核心作用和保证监督作用，努力做到不越位、不错位、不缺位，站好位更好地发挥协同作用。从班长的角色讲，就是要按照杨照乾董事长的讲话要求，承担起带好班子、为干部做好榜样的职责。“带好”的责任不小，“榜样”的要求不低。我要充分发挥好四方面作用：一是起好引领，二是搞好协调，三是做好服务，四要造好氛围，让所有在这个班子中工作的成员都能舒畅舒心、团结干事。

下面，我讲四点意见：

一、充分认识当前面临形势的严峻性和面临任务的艰巨性

   只有充分认识到面临形势的严峻性和面临任务的艰巨性，才不会精神懈怠，才能达到认识上的高度统一，才能达到行动上的默契配合。刚才财务部汇报了集团公司财务状况，宋天锁总会计师对财务状况进行了说明，听了以后让人思想上觉得沉甸甸的。从内心感到，我们这一班人手中接力棒的分量的确不轻。可以说，目前我们企业面临的内外部形势依然非常严峻，尽管我们付出了很大的努力，依然没有摆脱求生图存的困境。当前面临的任务集中体现在以下五点：1、既面临着降本增效的繁重任务，也面临着项目建设的繁重任务；2、既面临着深化改革释放红利的任务，也面临着稳定思想、稳定队伍、稳定正常生产经营秩序的任务；3、既面临着合理划分集团公司管理边界、适度强化集团管控的任务，也面临着如何使子公司既受到一定约束又充满活力的任务；4、既面临着确保资金链安全的任务，也面临着如何盘活内部资金发挥集团对资金高效调配的任务；5、既面临当务之急如何控亏的任务，也面临在未来不长时间如何止亏盈利的任务。总之，任务艰巨，形势逼人。

二、敢于正视问题、下势解决问题，强化改革意识、敢于动手改革

    每个企业在不同的发展阶段都存在不同的问题，我们企业现存各方面问题也都是企业发展中的问题，要辩证地看待。对于我们企业面临的问题，要认真系统梳理并敢于正视、下势解决，不论问题大小，都要解决，哪个层面的问题由那个层面解决，决不能推诿。在实际工作中，要充分发挥班子副职的主观能动性，做到有职有权，让其放开手脚工作。今天会上决定成立营销管理部，包括后面要推进的内部协作等工作，就是用改革的办法解决问题的一种体现。对于改革，体现的是态度和能力，要把小步快走和大步稳走结合起来，敢于推动，深入推动。问题的减法就是发展的加法，这是衡量一个单位工作成效的一个重要指标。

三、新班子要有新气象、新面貌、新精神

    老人手、新职务，又是一个新组合，应当有一个新的气象、新的面貌、新的精神。因为新班子调整后，集团上下关注度高，组织对新班子的期望值高，作为基层的干部职工也是盯着我们、瞅着我们，也对我们寄予很高的期望。在这种困难的情况下，究竟我们有什么新的举措、新的办法，大家都很关注，我们不能四平八稳，不能坐等工作，更不能推脱工作。我们要树立什么样的新形象呢？一是团结新。一个班子，团结上出了问题，那就糟糕了，没有真心实意的团结，那是不行的，是干不成事情的，你个人的工作就会受到损害，事业受到影响。我们所说的团结不是一言堂，不是一团和气。我们争论是值得鼓励的，没有争论，就没有思想、没有精华，就很难得出科学的、符合实际的结论，也就难以实现正确的决策；二是务实新。哪怕我们说了一件事，也要去做，持续地去做，做到我们想要达到的目标为止。要求实，防止半拉子工作，一件工作推不前去，就放在那了，一拖再拖，虎头蛇尾，最后就不了了之；三是民主新。要集思广益，把决策建立在民主的基础上，以民主来求科学；四是改革新。用改革的思想解决当前面临的困难和问题，最大程度地释放改革的红利；五是风气新。我们要以上带下，以上率下，以上示下，起到模范带头作用，真正达到风气清新。

四、要切实重视和处理好几个突出问题

    我们现在最突出的问题可以用三个字来概括，那就是“紧、弱、高”，即资金紧张、管控薄弱、成本居高。关于资金紧张的问题，要把握一个原则，落实好一个要求。现阶段，在资金管理方面，特别是在还贷方面，要自己筹、别人帮、上面调。这个顺序不能乱，自己筹为主，别人帮是次之，最后才是上面调，尽可能地缓解集团的压力，这是原则。要求是情况要清，筹划要早，上调下管，科学应对，坚守信用，确保安全。关于管控薄弱问题，在现阶段，要集中解决执行力的问题，要处理好关联交易，我们要区别不同情况，积极稳步地推动解决。真诚合作是前提，市场法则是基础，互利双赢是目标。企业内部的业务合作、关联交易，我们一直比较被动，我们要强力推进，要动用纪委的力量全力去推动，要动真。关于铁前成本问题，现在不是简单关注今年后4个月降本的问题，眼下最紧迫的是后4个月如何控亏的问题。当然，长远来讲，这块可能涉及工艺流程、优化炉料、采购营销等，我们把这方面的问题提出来，认真推进实施。