华富新能源为了坚定全员信心，提高干部员工的凝聚力和向心力，从多个方面“深耕、精管、细作”，强化管理机制，推进全年目标任务的顺利完成。
    “深耕”。公司干部员工贯彻落实“求实、协作、创新、争先”的工作理念，全面排查漏洞，强化管理机制。一是开展安全生产标准化工作，全面提升安全生产管理水平，确保年内安全生产标准达到三级的总体目标；二是成立基层安全环保领导小组，使安全工作规范化、细致化、深入化；三是深挖内潜、降本增效。华富新能源各专业委员会根据设备运行状况，对可回收利用的资源进行调研论证后实施改造。目前，多项改造项目已经投运且效益显著，或提高了发电量，或降低了水耗和厂用电，或延长了设备的使用寿命。
    “精管”。为提高工作效能，全面查找管理漏洞，逐步完善管理体系。一是建立干部走动式管理制度，有效的达到了现场查问题、找缺陷和及时了解民情的目的，使工作效益明显提高。二是修订和完善安全、煤气、设备、空调等管理台帐，将岗位责任落到实处，以便及时查漏补缺。三是严抓现场劳动纪律，规范安全措施，为安全生产做好保障；四是优化人员配置，使员工潜力充分发挥。
    “细作”。公司利用高炉检修契机对设备进行清扫维护，为设备安全度夏做好保障。一是做好设备的暑期维护，6月份，清洗3#机空冷器，空冷器风温较此前下降了5-10℃，这样一来，不仅减少了工业水的消耗，而且还大大降低了设备在高温环境下满负荷时的安全隐患。二是消除设备缺陷，6月份处理3#机4瓦振动，振动由原来的300μm下降到50μm，使3#机达到了满负荷运行。目前，6#机凝汽器半边解列在线清洗正在有序进行。