面对目前市场严峻煤气不足的形势，为响应集团“奋战100天”的号召，华富公司及时召开分析研究会议，制定并采取六项措施。

    一是加强领导，统一思想，提高认识。在全公司组织认真学习集团相关会议精神，进行动员，树立完成任务的决心和信心。紧扣中心工作和重点任务，以决战决胜的精神状态落实好各项工作。二是进一步夯实责任管理。值长在每日晨会通报产量的基础上，汇报各锅炉蒸汽量、机组负荷量等动态情况。班子成员按照分工，各负其责，一抓到底。推行时间倒排、任务倒逼、责任倒查的机制，将目标任务进行层层动态分解。在保证高炉用汽的前提下，依据煤气量，进行每日每班任务下达，力争多发、满发电。三是加强设备管理。严格执行设备日常管理制度，并针对时节提前安排设备防腐、防冻，保温工作，做好维护保养，延长其使用寿命，确保设备安全高效运行。四是依靠科技创新，加强设备技改、“四新”改造，充分提高设备效能和利用率，降低发电成本，提高产能输出。五是拟定于10月份分专业开展岗位技术比武，检验和提高员工操作水平，确保规范操作，机组稳定高效运行。六是配合生产形势，开展劳动纪律整顿，带动严谨务实的作风。要求全员以高度的责任感、使命感，遵章守纪严于律己，一切以企业发展、服务生产为出发点，做好工作。