上半年，在世界经济整体趋向复苏的背景下，国际铁矿石供求关系总体上处于紧平衡状态，价格的金融属性不断增强，价位居高难下。国内钢铁产能过剩，在无利好政策刺激的情况下，市场竞争不断加剧，尤其是二季度钢材价格单边下行，进一步加大了我企业控亏的难度。在交错复杂的经营环境下，陕钢集团紧扣“保增长、促发展”的主题，深入贯彻落实“三会”精神，以 “打破常规、扭亏为盈、创收创效、转型升级”为方针，迅速反应、审时度势、精心部署，集团上下众志成城、坚定信心，深化对标管理，强化管控协调，持续性挖潜增效，落实“稳价格、控成本、保顺行”策略，及时制定和调整了经营措施，并开展了查漏献策、劳动竞赛、送清凉等活动，有效应对市场变化，促进了多项技经指标达到了历史最好水平，实现了产量、产值、收入“双过半”的目标。现将陕钢集团上半年财务运行情况分析如下：

    一、      资产运行分析

    陕钢集团资产整体运行情况：截止6月31日，陕钢集团合并资产总计338.17亿元，较年初增加20.57亿元，增长6.48%；流动资产152.71亿元，较年初增加10.81亿元，增长7.62%；非流动资产185.46亿元，较年初增加9.75亿元，增长5.55%。负债总计315.23亿元，较年初增加30.08亿元，增长10.55%；流动负债300.08亿元，较年初增加30.47亿元，增长11.30%；非流动负债15.15亿元，与年初基本持平。所有者权益22.93亿元，较年初减少9.52亿元，增长-29.34%。

    （一）资产增加的原因：上半年因经营亏损减少未分配利润9.52亿元，权益减少而资产增加的本质是：通过增加流动负债获得补偿。

   （二）短贷长投占用流动资金，导致长、短期偿债能力减弱。

    （三）建议：国家对钢铁业信贷政策将进一步收紧，后半年融资难度更大，各权属公司应严格按照陕煤化资金定额管理办法，对各项资金进行专户管理，集团财务部将加强资金集中管理力度，盘活资金存量、用好资金增量，科学调度、合理安排，规避财务风险，应对当前难关。

    二、      产品销售对利润的影响

    上半年陕钢集团合并营业收入196.9亿元，钢材、钢坯销售收入127.46亿元（钢材115.11亿元，钢坯12.36亿元），占总收入的64.74%。其中，龙钢公司实现营业收入107.24亿元，钢材、钢坯销售收入79.25亿元；汉钢公司实现营业收入54.91亿元，钢材、钢坯销售收入44.70亿元；龙钢集团实现营业收入85.40万元。

    2013年上半年收入表

    三、      成本控制对利润的影响

    （一）原料价格的影响

    燃料价格对比表

    （二）生产成本控制

    龙钢、汉钢生产成本对比表

    钢材、钢坯销售价格、成本、毛利统计表

    单位：元/吨

    四、      期间费用对利润的影响

    集团公司上半年共发生期间费用90881万元，同比减少1977万元，降低2.13%。

    陕钢集团2013年上半年期间费用表

单位：万元

    五、      下半年财务管理工作措施

    当前大多数钢铁企业存在资产负债率过高、短期负债增长过快、产品库存趋高、流动资金紧张、竞争更加激烈等问题，为积极应对严峻持续的行业形势，我们需要以更高的智慧、更精的管理、更科学的生产，全方位改善企业的运营能力，向市场提供优质的产品和服务，提高企业的竞争力和抗风险能力，来决胜市场和赢得企业的可持续发展。

    现结合上半年集团运营情况，将下半年财务管理工作措施制定如下：

    （一）以资金管理为核心，强化资金运作和风险控制

    （二）加强财务管控建设，提高管理能力与水平

    （三）突出对标管理、财务分析和价格管理，进一步做好劳动竞赛工作，发挥其在降本增效，全员参与的作用

    认真落实陕煤化集团《财务对标管理工作实施方案》，明确财务对标管理的指导思想、目标、原则，积极学习先进的管理经验与方法，科学对标，改进管理，既要做好指标性的硬对标，也要做好管理模式与方法的软对标，多方位有效提高财务管理水平。

    陕钢集团已形成以陕钢本部经营决策、财务管控、资源配置为中心，以龙钢公司、汉钢公司两大钢铁主业为支撑，以龙钢集团非钢产业为多元协同发展的战略格局，企业管控日益精细，生产组织更加精准，市场区域不断扩大，抗风险能力进一步增强，我们要有必胜的信念，沉着冷静应对市场变化，创新进取谋思路，求真务实干工作，为实现全年扭亏增盈目标而努力。