2013年上半年是公司攻克时艰、推进降本增效、提升经济效益的一年，在陕钢集团、龙钢集团公司党、政、工、团领导班子的英明决策和兄弟单位的大力支持下，公司全体干部员工齐心协力、精诚团结，认真贯彻“三会”精神及张总多次讲话精神，坚持科学发展观，以“一盘棋”思想统领全局，加强与生产系统的沟通和协调，以安全促生产，以生产稳定顺行促效益，实施低成本战略，挖潜降耗，优化运行方式，较好地完成了上半年各项工作。为了更好地做好今后的工作，现将2013年上半年工作完成情况及下半年思路与措施汇报如下：
2013年上半年工作回顾总结
一、生产经营完成情况：
（一）陕西华富新能源公司
1、已累计完成发电量4.0986亿KWh，完成年计划的57%，与去年同期相比增长51%，提前实现上半年时间、任务“双过半”。
2、累计供中压蒸汽量为119万吨,保证了高炉汽拖风机的运行。
3、累计供低压蒸汽量为49168吨,满足了集团公司生产、生活所需蒸汽的整体需求。
（二）汉中华富新能源公司
1、已累计完成发电量1.86亿KWh，完成年计划的55.7%，提前实现上半年时间、任务“双过半”。
2、累计完成供电量1.79亿KWh，完成年计划的56.1%。
二、经济运行情况：
（一）陕西华富新能源公司
1、上半年实现营业收入9529.8万元，同比增长11.99%，其中电力收入5994万元，同比增长35.9%，蒸汽收入3535万元，同比增长了-13.75%。
2、上半年营业成本4182.2万元,同比增长-13.69%。
3、上半年期间费用955万元，同比增长-7.6%。其中管理费用 581.4 万元，财务费用 373.6万元。
4、上半年实现利税总额8128万元，其中利润总额5883万元，同比增加131.3%；税金2245万元，同比增加79.6%。
（二）汉中华富新能源公司
（1）上半年实现营业收入3839.14万元，
（2）上半年营业成本1152.34万元；
（3）上半年期间费用260.36万元，其中管理费用162.08万元，财务费用98.28万元；
（4）上半年实现利税总额2751.37万元，其中利润总额2036.92万元，税金714.45万元。
三、强化安全基础，深化安全监督，全面完成上半年安全生产目标
上半年，在集团公司的正确领导下，在各个部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，华富公司真抓实干、克难奋进、开拓创新，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标认真履行职责，顺利完成“安全事故为零”及“时间过半 产量过半”的安全生产任务目标。
（一）强化安全制度管理，层层落实安全生产责任制
2013年，公司第一责任人与各科室、作业区第一责任人签订了安全生产目标管理责任书，各部门、作业区一把手与员工之间签订了安全生产责任书；延续2012年的风险抵押金制度，在2012年的基础上进一步扩大上缴风险抵押金的范围，建立40%的人实行风险抵押制度的规范台账；进一步完善公司安全管理网络机构，明确责任，并按照责任分工的原则，在公司形成相互配合，相互协作的安全管理组织机构。进一步细化安全管理责任，结合新设备、新工艺的要求制定完善了机、炉、电、化、检修、电仪等六个专业的操作规程；5月份，结合上级部门要求，公司制定了运行岗位安全双述手册，使公司安全生产管理工作进一步走向制度化、规范化管理。
（二）分阶段开展安全活动，强化安全意识
元月份组织完成了“冬季安全运行100天劳动竞赛活动”，完成了各作业区百日劳动竞赛的综合考评工作；三月份根据公司安排，组织开展 “四不伤害月”活动，4月份完善了班组的基础建设，规范煤气班组管理，积极落实“五化”管理工作要求；5月份根据公司职业病防治要求，完善了公司内部职业病人员健康档案，进一步规范职业病管理工作。建立完善安全生产应急救援组织机构，成立了应急救援工作领导小组，进一步落实防暑降温和防汛防洪工作，对部分空调、轴流风机及时进行了维护、修理和更换，为现场生产人员及时发放了防暑降温药品、茶叶、白糖、每天提供绿豆汤，做好人员设备的安全度夏工作。6月份组织开展了以“强化安全基础 推动安全发展”为主题的安全生产月活动，组织开展煤气、消防及安全基础知识培训教育及答题活动，组织员工观看事故案例视频，积极参加集团公司开展的安全知识擂台赛活动，并在活动中取得第一名的优异成绩。
（三）深入开展安全生产隐患排查，以检查促整改
1、积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线查找隐患。上半年公司共计开展安全综合检查12次，安全专项检查18次，现场检查6次，共检查出问题103项，整改103项，整改率100%。
（四）进一步完善安全标准化达标工作
结合公司下发的安全标准化达标管理文件，公司对内部安全基础管理工作进行了自查打分。目前，公司已经逐步建立安全生产应急预案体系，进一步完善公司应急管理工作，制定并完成对标管理工作推进计划，成立对标管理工作机构。
三、强化调度管理水平，深化生产运行方式
上半年针对生产运行实际，加强对标管理，深挖内潜，节资降耗，将生产计划逐级分解到各作业区、各值，确保生产任务。同时下发了应急预案并进行了多次演练，并根据煤气量的大小，优化运行方式，节约厂用电及水耗等，并保证了生产生活的用汽。本年度未发生一起影响汽拖风机的生产系统事故。
1、元月份组织完成了“冬季安全运行100天劳动竞赛活动”，完成了各作业区百日劳动竞赛的综合考评工作；公司各科室、作业区认真组织学习陕钢公司、龙钢集团“三会”内容，积极响应公司陈总职代会报告，大力开展元月份安全生产工作，顺利完成公司月度、季度工作安排，实现元月份及首季开门红。
2、积极响应集团公司号召，大力组织开展二季度劳动竞赛活动。自活动开展以来，公司各科室、各作业区紧密合作，加强运行管理，精心调整运行参数，持续推进降本增效、小改小革活动，在保证生产供汽的同时，争分夺秒争产量，生产指标实现月月飘红、月月达阶，其中四、五、六月份产量均达到竞赛一台阶。6月2日24时，已累计发电3.61亿KWh，提前23天实现上半年时间、任务“双过半”；另外，汉中华富在4月份开始开展了“三合六促”劳动竞赛活动，当月以3320.9万KWh的发电量创投产以来历史新高，达到劳动竞赛三台阶，五、六月份也均达到二台阶；6月7日累计发电量达1.67526亿KWh，提前18天实现上半年生产目标任务。截止6月底，累计发电量1.86亿KWh，超额完成上半年力争目标。
3、充分发挥余热利用，力争产量效益最大化。烧结余热项目自投产以来，产量提升一直是我们生产管理工作的重点，上半年，公司针对烧结烟温波动大，机组负荷不稳定，解列频繁，油温高等现实问题，组织专业委员会集体分析讨论，制定出合理的可行的解决方案，一是设备技术改造，针对油温高的问题，增加了稀油站并对滤油系统进行改造，二是制定更适合实际操作的运行方式。经过这段时间的观察和监督，三区余热发电在经过了滤油机改造、运行方式改变等措施的实施后，发电量也逐步稳定，并汽时间也较以前有了很大的变化。
四、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。
1、今年上半年，公司成立了专业委员会，涉及到机、炉、电、化、检修、热工、安全、对标挖潜等几大专业；同时，还成立教育培训领导小组，组建公司内部师资队伍。为了确保培训取得良好成效，并使培训有目的有方向进行。年初，公司制定了详细的教育培训制度，并成立了教育培训小组，选拔任用兼职教师33人，其中公司级15人，作业区级18人，由公司领导牵头，各作业区一把手参与，生产科具体实施，培训以员工自学、师带徒、公司集中授课形式进行培训；上半年公司共组织集中授课培训185次，共计325课时，参培3896人次，对提升全员的综合素质，促进员工安全操作技能提高起到了积极的作用。
2、2013年继续实行“师带徒、一对一”的培训方式，在基层班组中选用责任意识强、经验丰富、专业技能高的师傅与新进员工签订“师带徒”协议30对（一区7对，二区9对，三区7对，检修7对）。明确了相关职责及详细的考核细则。
五、加强设备管理与技术改造，确保设备经济高效运行。
1、生产要顺，设备先行。2013年上半年，全员参与设备维护管理常态化，定制定量分区划摊，积极督促设备的定检、巡查、润滑及日常维护保养；以检修质量与技术水平为抓手，搞好设备在线消缺工作；以设备的性能指标及运行状况为依据，利用高炉、烧结检修之机，按计划组织进行了机炉检修；做好技术改造管理工作，不断提高设备使用率，确保了生产运行，较好的完成了生产任务，为公司生产稳定顺行提供了有力保障。
2、根据设备运行要求和季节变化，开展了一系列设备管理工作。针对夏季“五防”，做好人身、设备防暑降温及防汛等工作，确保人员设备安全度夏。按要求开展了年度电气春检工作，完成了电气系统检查及相关测量校验工作，开展了煤气设施、电气系统、油系统等专项检查，彻底清查不利于安全运行的危险源点进一步夯实安全基础。以“钢铁美丽花活动”为契机，对各作业区库房进行了检查，清理，对相关通用部件、工程遗留件进行入库；对公司各作业区汽轮机组进行了喷漆防腐美化处理。
3、以实现“节资300万”为目标，降低采购费用，推行技术改造，开展降本节耗增效。2013年上半年，: |* p0 c' ]6 {; g我我们我我实施技改项目共计16项，其中煤气母管盲板阀执行机构在线检修维护案例，为龙钢公司能第一例成功案例。各项技改在实际使用中，都达到了预期效果，较好的解决了生产瓶颈，提高了设备使用性能，实现了节能降耗。本着“能修不买，能用不弃”的原则对废旧物资进行分类、切割、焊接、组装等技改，使其重新“上岗”变废为宝。上半年，共计修复阀门34个，双色水位计2台，高压法兰2个；高压弯头1个；高强螺栓36套；电机2台；执行器1台。自主堵漏共计7处，实现节资35万元。自主保温共计72m2。回收利用钢管100米，槽钢30米。回收上交废钢43.02吨。
近年来，华富公司以科技为推动力，开拓创新进行设备技术改造和新技术利用，全面提升各项经济技术指标。去年对24项技改项目进行了国家专利申报成功后，2013年，随着对专利申请工作的越来越重视，公司还继续加大对科技成果的申报工作，上半年，公司已将16个科技项目作为专利项目进行申报，其中有8项专利项目材料已经向国家知识产权局递交；另外，公司向省科技厅申报两个重大成果奖，目前奖项已通过专家认定，正予以评比，随后将向国家科技厅进一步申报；同时，公司还向集团公司申报11个“四新项目”，目前已获得集团公司评奖认可；这些项目申报成功后，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。
六、汉中烧结环冷余热综合发电项目攻坚克难，进展顺利
烧结环冷余热综合发电和炼钢饱和蒸汽发电项目建设是今年的重点工作。自3月6日正式破土动工，工程人员再次发扬华富人“5+2”、“白加黑”精神，合理科学组织施工，克服施工现场管道多、雨多等困难，截止6月25日， 主厂房已施工至8米层；循环水池完成20%；1#、2#烧结锅炉基础完成；1#环冷锅炉基础完成；2#环冷锅炉基础钢筋模板制作80%；烟囱基础平台浇筑完成；煤气锅炉基础完成；1#、2#烧结锅炉钢架吊装完成；钢架横梁安装焊接完成；1#环冷锅炉钢架焊接吊装完成。炼钢饱和蒸汽发电项目也已于5月22日开工，现已完成汽轮机5.7m平台以下砼浇筑、6.95m柱混凝土浇筑，主厂房4m层混凝土浇筑完成。在工程建设紧张进行的同时，项目立项手续也正在办理，环评通过汉中市环保局的初审，已上报省局待审核，电力接入系统方案进入初步设计阶段。
七、加强文化建设，搭建和谐企业
为搞好企业文化工作，公司在每一个节假日都为员工营造出浓厚的节日氛围，利用春节包饺子、元宵节举办拔河比赛、三八妇女节还参加了集团女职工岗位描述大赛，并在大赛中获得优秀组织奖；今年还继续加大对员工生日送祝福的活动，坚持“六必谈、六必访”，解决员工在生产、生活中的困难，切实让员工感受到大家庭的温暖。
在宣传上，利用板报、标语、橱窗、报纸、刊物等形式向员工宣传各种政治方针及形势；今年，公司下大力气对硬件的投入，5月份，公司还建立了自已的网站，以进一步推动无纸化办公，提高人员的工作效率，展示员工风采，大力宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹。
积极配合陕钢集团“钢铁美丽花”活动号召，制定了内部相关的活动方案，成立了相应的组织机构，并分阶段对各项工作进行了安排部署。栽种黄杨1100株，对损毁苗木补栽共计86平方米；大力推行文明用语，规范礼仪；积极开展“两堂一舍一厕”及“办公场所6S管理”整治活动，以打造钢铁企业最美风景线。
八、加强党风廉政建设，促进企业经济发展
上半年以来，在集团公司党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持科学发展观，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实；元月份公司与各党支部签订了《党风廉政目标责任书》，党支部与每个党员签订《廉政承诺书》，领导干部在每天的工作中对照《十要十不要》检查自省；并相继开展党员评议及中干考评活动，六月份观看反腐倡廉题材视频，并写出深刻体会，在每个党员干部的心灵深中牢固树立执政为公的思想理念，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
总之，上半年，在党政领导以及各部门的大力支持下，经过全体人员共同努力，我们在员工培训、生产经营、安全管理等各方便做了大量工作，也取得了显著的成绩，但南围墙之事仍困惑着电厂的生产经营和治安管理。
南边厂房围墙事宜未协调到位，按省委书记批示，7月10号前应完成并办理环保批书手续。
2013年下半年工作思路及相关措施
一、2013年下半年工作思路
继续践行科学发展观，加强企业文化建设，以安全生产为前提，以烧结余热发电工程及汉中华富烧结环冷余热综合发电和炼钢饱和蒸汽发电项目建设工作为重点，以管理为手段，夯实各级人员的责任，继续实施“一升三降”低成本战略，创新发展、挖潜降耗，优化运行方式，提升各项经济运行技术指标，全面完成2013年安全、生产、基建任务，实现跨越式发展。
二、2013年下半年工作目标：
|
序号 |
名称 |
单位 |
确保指标 |
备 注 |
|
1 |
发电量 |
万千瓦时 |
3.2亿 |
陕西华富 |
|
1.68亿 |
汉中华富 |
|
2 |
供电量 |
万千瓦时 |
2.6亿 |
陕西华富 |
|
1.6亿 |
汉中华富 |
|
3 |
中压蒸汽 |
万吨 |
121 |
陕西华富 |
三、工作重点及主要措拖
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立科学全面的安全意识。
始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，落实到企业管理的方方面面。落实责任制，严格管理，严格考核，严格履行“两票三制”制度，加大反习惯性违章工作力度，认真开展反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力；对各重点部位要随时进行巡视检查；加强设备维护，确保设备安全，稳定运行。针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安全事故发生。绷紧安全这根主弦，确保下半年不发生任何安全事故。
2、认真调整运行方式和安全操作，确保安全、生产稳定运行。
严格按照2013年生产经营目标精心组织生产，在以“安全就是生命、安全就是效益，安全就是和谐的理念”，合理分解各项任务，落实各项促生产的措施，计划性对设施轮换运行，精心操作，全面提升各项技术指标，实施设备的经济优化运行,提高设备的运行效率，降低厂用电。加强与省调、地调、集团公司、龙钢公司、电调、汽调、炼铁厂等的协调工作，掌握负荷变化，及时调整机组出力。坚决贯彻公司“均衡发电”的指导原则，结合机组运行工况，充分发挥机组潜能，加强操作管理，降低停机率,在安全的前提下，最大限度地利用煤气，确保机组多发、满发、超发，全面完成2013年生产任务。
3、深化班组培训管理，提升培训执行力度。
班组培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。2013年公司一直把培训工作看成一项重要工作来抓，不仅建立完善的培训制度，并把培训工作与工资效益奖挂勾，下半年，在认真落实师带徒教育培训模式的同时，公司拟通过授课、视频教育、“传、帮、带”的模式，用技术水平较好的带动技术水平较差的，使运行人员的整体素质得到提高。
4、落实日常设备维护保养，全力确保设备安全稳定运行。
加强设备基础管理，抓好设备管理制度的落实，根据设备运行实际，不断完善重要设备档案。抓好设备日常检修、运行和维护，强化“两票”管理，确保按章操作科学使用。以“人员安全，设备安全，检修作业安全”为中心，坚持设备点检与定期维护相结合，设备点检实行包干包片，落实责任到人。加强危险源辨识和危险源的学习与了解，强化现场及检修施工管理，不断推进隐患排查工作。利用专业委员会平台，强化设备工艺、操作及检修技术的改进完善，将设备点检预修工作落到实处，确保延长设备运行寿命，保质保量完成维护设备的重要环节。
5、发挥技术创新，继续深化开展好降本增效工作。
响应和深化陈总提出的“一升三降”节能措施，发挥技术创新，完善技术支持，深入开展内部对标挖潜节能增效工作。有效控制成本，提高劳动生产率。围绕“节资300万”目标，完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行、层层落实责任，严格控制生产成本。深化落实招标竞标制度，实行阳光采购；提高检修团队业务能力，拓展检修业务范围，减少外协，节资创收；以“合理化建议”“四新”“专利”等技术活动为契机，大力开展设备技术改造及新技术运用，提高设备利用率；强化全员参与设备管理，从设备操作使用、科学维护检修，现场水、电、器具等方面为抓手，强化管理，形成全员参与、同心降耗、对标挖潜的良好节约氛围。
6、加快新增项目工程建设步伐，确保早日达产达效
要尽快完成炼钢余热蒸汽工程，并将其应用于七号机组，使其尽快满负荷发电，同时，要加快汉中华富烧结环冷余热综合发电和炼钢饱和蒸汽发电项目建设工作。严把工程质量关，积极协调建设过程中的各种问题，制定详细的网络目标、工程进度完成时间表，并加强与相关单位的密切配合，解除一切阻碍投运的外部因素，为项目建设营造良好的环境氛围，并依托现有技术力量，使其尽快投产。
陕西华富新能源有限公司
2013年6月30日 |
