——学习张总7·18陕钢集团经济运行分析会上的讲话

认真学习了陕钢集团董事长张丹力、党委书记李永刚7月18号在陕钢集团2013年上半年经济运行分析会上的讲话，我对华富完成全年生产经营目标任务信心十足。讲话精辟分析了上半年钢铁企业生产经营国内外的形势，总结了上半年陕钢集团生产经营取得的成绩，即三个更加、三个难能可贵、三个非常遗憾。市场的形势不容乐观，但我们要看到有利的一面，看到陕西、乃至西北地区的钢材市场，总会有我们的立足之地，“百日连阴雨，总有一朝晴”。

下半年要紧紧围绕“挖潜、降本、增效”这条主线，转变两个观念，即：与时俱进、奋发有为，挖掘六个效益增长点、抓好六项重点工作，给我们提出了扭亏为盈的方法和措施，使我们干有目标、干有方向。 华富新能源公司一定会按照李永刚书记的要求，坚持一种脚踏实地的工作作风，坚韧不拔的奋斗精神，不避艰苦，给上级组织、给员工群众、给我们自身担负的这份责任，交上满意的答卷。

完成这份满意的答卷，要从以下几方面抓起：

一是要认真学习、传达、贯彻落实会议精神，使全体干部、员工统一思想，凝聚力量，认清形势，明晰企情，从而达到共识。增强忧患意识、责任意识、一盘棋思想意识，紧紧围绕下半年的生产经营目标和任务，要树立坚定的信心，要有不撞南墙不回头的勇气，达不到目的不罢休的士气，信心、勇气、士气是我们完成下半年生产经营目标的动力源泉。

二是要苦练内功，要按照精细化管理的原则，按照对标挖潜的措施开展工作，按照年初制定的经济责任制，严格考核，激发干部员工的积极性。

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

（一）、精是做精，求精，追求最佳、最优。

（二）、准是准确、准时。

（三）、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

（四）、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

对标挖潜就是严格生产管理，与兄弟单位寻找差距，在自身的管理中寻找不足之处，从而挖掘潜力、攻指标，使全年生产经营目标再上新台阶。为促进各项指标的优化，最大限度地利用和控制发电量、水耗、厂用电、功率因素、煤气波动等指标，将各项生产指标分解至每个作业区、科室，细化到各个班组、个人，建立起“处处有标值，人人担标杆”、“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理机制。每位运行人员要切实对照标杆值来加强运行管理，严格执行“两票三制”，提高操作、调整水平及对异常情况的判断、分析和处理能力。检修管理人员应用“点检定修”理念和思路指导检修、维护设备，变被动检修为主动检修，力求在科学、准确的基础上，合理安排机组检修项目；加大设备治理、技改项目的管理力度，比照同行先进标准，在提高机组安全性、可靠性、经济性上下功夫，不断挖掘设备潜能，提升效益上升的空间。
    三是要有硬措施、硬办法，任何一个企业都是追求效益最大化，都是追求员工利益最大化。用科学的方法管理企业，四新项目、科技成果、CDM收益、税务政策等进行效益创新。一切硬措施、硬办法就是要最大限度的挖潜降耗，也就是按照年初制定的经济责任制，采用激励的政策措施、行政措施、奖惩措施，形成全系统、全方位、全流程、全员降本增效的大氛围和大局势，使人人都有危机感、使命感。万事看结果，用结果来说话，考核班子就是考核结果。

四是要加强安全管理，确保全年安全稳定，确保全年轻伤以上事故为零的目标实现。要以管理创新、安全创新为手段，修订、完善安全生产制度体系和运行机制，针对企业自身实际，积极研究、探索、制定适合自身的安全管理模式和机制；开展安全技术培训工作，严格执行标准化操作，扎实开展反违章工作，量化安全考核指标，加大安全宣传教育力度，促进“零违章”标杆值圆满完成。

五是要以“员工就是上帝”“一切为了员工”为服务理念，为员工办好事、办实事，为员工解决后顾之忧。近期我们开了班子会，针对员工关心的早点问题、洗澡问题、洗衣服问题专门进行了研究，在近期内会给员工一个满意的答复。为员工创造一个舒适的、和谐的、满意的工作环境。

陕钢集团、龙钢集团相继召开了上半年经济运行分析会，各级领导对上半年工作都进行了分析，对下半年工作也做了部署并提出了新的要求，我们一定要按照各级领导的指示精神，扎实开展各项工作。同志们：我们的电厂发展到今天也来之不易，这些都是我们的干部、员工用汗水和心血换来的。在市场和行业形势极其严峻的情况下，面对现实，我们要积极应对，坚定信心实施降本增效，为全面完成全年各项生产经营任务而努力。