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学习陕钢集团张总讲话心得体会
2013/8/30 10:09:33   本站原创    薛德明    点击:2258次

 

    7月24日,华富新能源在公司三楼会议室组织召开了学习《陕钢集团上半年经济运行分析会议精神》德会议。会议的目的就是通过总结成绩分析不足,从而进一步统一思想、凝聚力量、坚定信心,动员安排好下半年工作。

    张总在报告中响亮的提出了“紧紧围绕降本增效、扭亏为盈主线为实现全年生产经营目标任务而努力奋斗”这一战斗号角。就如何具体来做,进行了深入分析。通过学习,我清晰认识到目前企业发展形势和努力方向,为下一步切实履行职责,做好各方面工作坚定了信心,明确了目标。对我感触比较深的有如下几个方面:

    张总对钢铁行业形势,当前及今后经济及市场形势,进行了从宏观到微观,从劣势和优势正反两方面的形势分析。

    一、从中央政策来看将放弃过去政府主导经济的做法,转向发挥市场作用,推动经济转型和结构调整。

    二、行业和市场形势更加严峻。钢材市场供大于求的状况没有改变,钢铁生产成本仍处高位,钢 材价格下降幅度大于原燃料价格下降幅度,企业盈利微小,亏损面扩大,钢铁行业面临的生产经营形势仍然严峻。

    三、企业生产经营遇到的困难更加巨大。上半年,受宏观经济影响,钢材市场遭遇了“倒春寒”,“金三银四”的预期落空,销售价格已经低于去年九月份,达到近几年的最低位,利润空间已被压缩殆尽,亏损加剧。

    这也就是我们所面临的现状,这就是一场市场经济下残酷的自由搏击战。正如物竞天择,市场过剩必然导致竞争的残酷,能否生存下来,很大的一个因素,就是适应应对。

    而好的方面是,宏观经济形势预判:“稳中求进、稳中有为、稳中提质”的经济增长基调将为钢铁工业的发展环境带来利好因素。稳中有为表明了政府不仅会在未来继续扩大内需,还会扩大改革,随之一系列温和刺激或将出台,投资、消费政策会有一定的宽松,这些都会为拉动市场需求,缓解信贷压力等方面给钢铁工业带来一定的利好。从陕西钢铁发展环境分析:钢铁行业的结构性、区域行过剩,对陕西钢铁行业的冲击不会太大。目前,全国钢铁行业产能严重过剩,呈现出结构性过剩和区域性过剩的特点。而我们处在西北地区,是目前产能最小的地区,随着国家加大西部大开发,西北地区钢材市场容量将进一步加大。

    就是在此严峻形势下,我们实现了“三个可贵”,产量、收入实现双过半目标;填平补齐项目建设按计划推进,系统的配套完善、填平补齐为企业搏击市场、扭亏增效创造了条件;党政工团齐抓共管,各个战线干部员工攻坚克难,推进集团各项工作不断优化、提升。这其中透露出的信息就是我们还有空间可挖。

    对于我们来说就是两点,一是迅速推动经济转型和结构调整。二是要紧紧围绕“挖潜、降本、增效”这个主线,打响扭亏为盈战。

    国家加大化解钢铁行业产能过剩的政策和措施的出台和付诸行动,钢铁行业规范条件的出台,明确了钢铁行业准入标准。“倒逼”产业转型升级。面对行业发展的严峻形势和环境保护压力的不断增大,严格能源环保标准和总量限制、大力推进节能减排,将是未来破解行业产能过剩困境的重要途径,而华富作为钢铁企业循环经济的关键一环,必须充分发挥作用,做好自己在整个集团大局中的每项工作。

    张总在讲话中指出:要实现扭亏为盈,必须有硬方法、实措施,必须抓住主要矛盾,全系统、全流程、全环节进行降本增效、优化提升,我认为,我们要盯住、抓实、抓紧六个方面的效益增长点。结合华富实际情况,重点要下功夫做好的就是,其中第三点“坚持多元发展,增强非钢产业规模实力,挖掘非钢产业效益增长点”,和第四点“依托科技创新,加快新产品研发和产品结构优化升级步伐,挖掘产品质量效益增长点”,以及第六点“狠抓降本增效措施落实,挖掘成本、费用降低的效益增长点”。

    作为设备科,我们如何拿出硬措施,就是要在设备管理和节资降本两个方面努力。

    一要在设备管理方面积极落实全员参与设备管理理念。按照设备配置、管理目标、实施办法和具体细则等,明确规定与要求,规范操作,对设备管理指标进行科学分解,建立管、用、养、修于一体的设备管理体系。使设备基础管理工作更加规范,提高设备管理工作效率和全体员工的综合素质。

    二要通过强化保养来提升设备运行效率,在建立健全设备监管机制的同时,采取灵活的保养方式,加强设备保养工作的管理。建立并执行设备保养工作质量问责制。做到有章可循和有据可查,保障设备能够长周期安全与稳定运行。

    三要夯实设备基础台帐管理,搞好设备技术档案管理。

    四是针对运行和检修,加强人员操作技能水平培训,在此方面应注意的是保证培训的实用性,确保正确规范使用设备.检修队伍则要以提高检修质量为本。

    五是以节资“300万”为目标,实现深层次的节本增效。1、以技术改造为切入点,加强设备修旧利废,降耗100万元;2、加强外委工程的管理,内部创新,减少外协,创收100万元;3、坚持货比三家,按制度招标采购,降低库存,节资100万元。

    最后,在严峻的市场面前,我们更应当树立坚定信心,坚持直面挑战、积极应对。企业发展中都会遇到困难,如何度过,不但取决于有应对措施,更离不开的是我们的信心和决心。市场是不相信眼泪的,相信在大家的顽强奋斗下,我们一定会战胜困难,迎来企业发展的再次辉煌与腾飞!

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