陕钢集团董事长张丹力在上半年经济运行分析会上的讲话寓意深刻，为我们指明了道路，让我认识到公司目前的形势和任务，理解和支持公司的战略部署，相信同心同德，坚定信心，定会完成公司下半年的生产任务。

    一、我作为发电一区作业长决心用实际行动来确保公司任务的完成。组织全区认真学习张总和李书记的讲话精神，统一思想，坚定信心从许总的6字方针：合心、合智、合力做起，把大家的心凝聚在一起，激发大家的工作热情，让所有员工团结一心、充分发挥个人智慧，群策群力，全力提升企业的整体实力，树立企兴我荣、企衰我耻的集体荣誉感。

    二、通过对标管理提高生产效率，深化华富公司总经理陈邦义提出的“一升三降”节能措施（提高发电量、三降：降工业水、降厂用电量、降备品备件消耗）。全年发电量任务是7.2亿、力争完成8.5亿，厂用电率为14%力争完成13%，工业水需63吨/万kwh，力争节约为60吨，药剂消耗：8.5/万kwh

    三、充分发挥我们的专利和四新项目等技术，大力开展设备技术改造及新技术运用，提高设备利用率，使我们的设备和整体实力得到进一步发挥和展示。加强设备管理，完善设备的制度管理工作，抓好设备的日常维护保养；以检修质量为基础，以修旧利废为中心，以技术改造为切入点，实现三项节支100万即（修旧利废节创效100万、减少外委节约100万，减少采购100万共计节资300万）目前属于我们自己能节约的就是修旧利废，同时充分发挥人员的潜力，参与检修，做到操检合一，做到自己能处理的绝不外协，我们已经在此2项上开始落实并实施，力争把公司全年的节支降耗和减少外协上的费用降下来。

    四、打铁还需自身硬，加大培训技能力度，杜绝一切人为和管理事故的发生。今年我们成了各专业委员会，目的就是解决生产中遇到的瓶颈问题，攻克技术难关。同时，公司增加培训活动，充分利用这种平台给员工传送更多的知识。做好每月的三次讲课，让员工能学到更多的知识，并运用到实践中去，在实践中摸索，让人员的操作技术更上一个台阶。管理人员也要不断学习，不能盲目指挥，要用学术作为支撑，来提高业务和管理水平。

    五、做大做强CDM及低碳项目，创收增效，目前我们一期项目已完成，仅此一期每年创收就达千万以上。2013年下半年我们将利用自身的优势及多年的经验，配合2.3.4期的CDM工作，将CDM不断做大做强。

    六、完善各项规程和制度，做到按制度办事、按规程操作，当前，在这个不断学习、变革的新形势下，我们要不断完善，建立科学、合理的管理制度，并结合工作实际，从“细”处着手，深入研究，把先进的管理理念和科学的管理方法逐步融入到企业管理当中。严格按照公司规定的权限、程序、标准完成工作流转，认真搞好每一个部门、每一项工作的衔接，严格按照工作流程，一个环节一个环节的抓好落实，养成“按制度办事，按规程操作”的工作作风。重新审定公司的各项规章制度、各专业的各项规程，力争1季度内修改完成。

    七、充分发挥党员干部的带头作用，组织党员及班组长以上人员进一步学习各级领导在上半年经济运行分析会上的讲话，明确目标、落实责任,要把党员的先锋作用发挥到实际工作中去，以点带面，推动各项工作的有序前进。

    通过学习各级领导的讲话精神，要学有所获，要树立坚定的信心、要奋发有为，我们坚信，在公司领导的正确带领下，我们一定能实现公司的目标任务。