7月18日，陕钢集团召开了2013年经济运行分析会后，发电二区组织员工学习了张丹力总经理及李永刚书记的讲话并认真贯彻落实会议精神，为实现全年生产目标任务而努力奋斗。认清当前形势，寻找差距、力攻指标，紧紧围绕“挖潜、降本、增效”这个主线，加强标准化作业，优化运行方式，全力完成下半年生产目标任务。

    一、积极宣传组织学习，落实会议精神

    为积极落实张总、李书记讲话精神，发电二区第一时间对员工下发了讲话内容，要求大家认真学习。利用板报、橱窗等做好宣传工作，7月25日，召集全体党员及主值以上人员认真学习了会议的讲话内容，各主值班长分别书写了本人下半年的工作计划，并要求写出心得体会。通过学习讲话精神，员工树立了坚定的信心，为今后的工作指明了方向。

    二、找准差距、明确目标，开展“一升三降”工作，层层分解指标。

    李书记会议明确指出，要明确责任，明确目标，明确降本增效抓什么，由谁来抓，怎么抓，抓到什么目标。发电二区将继续响应公司“降消耗、保安全”的号召，根据公司“一升三降”工作的具体安排，我们制定出工业水、厂用电、发电量、功率因数的具体考核办法，广大员工能积极重视，必须从根本上解决工业水、厂用电消耗问题，自上而下夯实责任，找准差距，变为潜力，进而取得好的效果。

    三、优化运行方式，加强设备维护管理工作

    加大对在线设备的监管力度，继续实行全员设备点检制，真正做到有效巡检，对每一台设备运行情况要了如指掌，同时制定激励政策，鼓励员工积极、细心检查设备运行情况。

    严格执行设备维护润滑制度、设备定期切换制度和设备缺陷登记验收制度。完善细化定期工作，特别是转动设备的润滑台账，内容要全面，责任要明确，考核要到位。加强力度提高在线设备缺陷的消缺率，争取做到“小缺不过班，大缺不过天”。

    四、强化安全责任，树立安全意识

    在下半年的工作中，安全始终是班中的重点，九月份开展“安全警示月”教育落实工作，提高员工对事故的辨识及处理能力。加强设备点检巡查，做到重大操作和检修干部到位原则，保证做到下半年设备安全事故、误操作停机停炉事故为“0”的目标。

    五、加强政治业务学习，努力提高政治理论和业务管理水平。目前，重点学习张总和李书记的重要讲话，以领导讲话为指导做好全年各项工作。同时，要紧密围绕“挖潜、降本、增效”这条主线，统一员工思想，把力量凝聚到大干苦干、全面完成公司的各项任务指标上，为实现目标发电量贡献力量。

    六、明确激励措施，加大奖惩力度。用考核制度激励大家，结合岗位职责与工作标准，分解量化内部指标，根据难易程度和风险等级，设计不同的绩效指标，建立规范、科学、透明、公正的指标考核体系。     

    七、继续落实钢铁美丽化建设

    把钢铁美丽花作为下半年的一项重要工作，坚持每周进行一次彻底的清理、清扫、整理工作，要达到经清理、整顿，现场定置定位工作清晰明了，工作场所清洁干净，职工的工作环境要得到明显改善，精神面貌也焕然一新。强化节能意识，强调凡事要从身边小事做起，节约水、电能源及材料消耗，不断提高个人环保意识和修养。

    为了进一步促进学习张总讲话精神，全体干部员工上下一心，精诚团结，将学习的热潮积极行动起来。结合企业的实际，脚踏实地，求真务实，扎实有效地付诸于行动，继续以安全生产为前提，以经济效益为中心，以“挖潜、降本、增效”为主线，始终坚持高标准、严要求，为实现年终发电目标及供汽任务，再接再励，迎取新的胜利。