7月24日，华富公司领导组织全体人员学习了陕钢集团董事长、总经理张丹力及陕钢集团党委书记李永刚在上半年经济运行分析会上的讲话。

    通过学习，对目前钢铁行业面临的当前及今后经济及市场形势有了一定的了解，面对钢铁行业的产能过剩，企业处于亏损状态，及我集团公司所处的地域优势，张总提出抓住区域市场优势，提质降耗，增收创效，站稳脚跟，实现发展的新思路。

    作为华富新能源有限公司的一个发电作业区，如何在炼铁、烧结生产不稳定的情况下确保公司全年生产经营目标任务及作业区生产经营目标任务的完成，根据张总及公司陈总的讲话精神，特提出以下下半年各项工作的措施：

    一、强化安全管理，落实安全责任，实现安全目标，确保安全生产。

   （一）、以“安全第一、稳定生产”为前提，达到事故“零目标”。加强安全生产规范化管理，班前当值负责人都要对员工的穿戴进行检查，强调在巡检过程中、操作过程中等的注意事项。对违章违纪现象，加大考核力度，做到坚决杜绝形式主义，认真执行边查边改的原则，限期、定人解决处理，对于不能解决的问题拟定防范措施和应急应对方案。

   （二）、定期组织全员进行消防及事故演练，进一步提高员工的危险因素辨别能力和处理突发事件的能力，增强员工的安全意识和自我保护意识。

    二、加强生产运行管理。

   （一）、树立一次非计划停机就是一次事故的观念，通过严格的巡检制度、交接班制度、设备管理制度加强运行管理，保证机组处于良好的运行状态。开展运行值之间的发电量竞赛，将年度计划分解到每一天、每一值，通过建立发电量台帐，使每一值的发电量盈亏一目了然，督促当班主值与当值值长及烧结加强沟通，努力稳发、多发。

   （二）、加强对锅炉系统的监控，保证锅炉系统的正常出力，对锅炉烟道及风机叶轮做好定期检查和对比，对两台风机振动做好监测，根据振动情况及时调整，保持其安全稳定运行，利用有限烟温最大程度提升锅炉蒸发量。

   （三）、定期对汽机系统密封进行检查和治理，减少热损失，提升机组经济指标。加大检查现场巡检质量和责任心，对影响系统运行的问题做到早发现早处理，提升系统运行效率。

   （四）、做好冷却循环水、锅炉水水质的检测工作，根据循环水氯根的实际情况，及时调整药品的加入量，在保障水质合格的同时防止药品的浪费，保证锅炉和汽机的安全稳定运行。

    三、加强设备管理，不断提高设备利用率。

   （一）、做好设备点检消缺，加强设备运行分析，验证检修效果，并总结检修中的经验和不足，进行推广和创新，规范操作规程。

   （二）、设备包干到人，全员参与巡检。要求每天按时巡检，保证设备润滑及各项指标参数正常，并保证设备卫生见本色。

   （三）、推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。

    四、加强员工思想、教育培训，提高员工业务素质，为运行生产提供保障。

   （一）、利用公司组织的教育技能培训，吸收先进的生产运行知识对员工进行培训，让员工结合实际运行经验不断提高自身专业水平，将新的理论知识运用到实际运行中。

   （二）、利用老工带新工、集中授课、一对一实践考试指导的方式，从根本上提高员工的业务知识水平和操作能力，杜绝误操作事故。

   （三）、加强对劳动纪律的检查，确保证生产安全稳定运行 。

五、继续落实“6S”对标管理，创造良好的生产环境。

（一）、扎实开展“6s”各项工作，排除现场环境差的不利因素的影响，抽调专门人员落实“6s”各项的各项工作，使现场卫生、设备卫生不断的提高，力争一次性通过“6s”验收。

（二）、进一步落实公司“钢铁美丽花”活动，从“思想品德、岗位技能、劳动纪律、形象礼仪、岗位行为规范”等方面着手，规范员工的行为，使之成为日常性、习惯性的工作。

六、深入开展工会、党务工作，组织开展各种集体活动，增强员工凝聚力，实现创先争优，创建和谐氛围。

七、广泛征纳各类合理化建议和技术创新活动。

把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕生产运行、设备性能的改进、减轻人员劳动强度和创新技术广泛开展合理化建议活动。