7月24日我公司组织学习“董事长、总经理张丹力上半年经济运行分析会讲话”，学习后，我坚信我们的企业一定能在董事长、总经理张丹力的正确领导下，渡过困难而做大做强。

    降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们力足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和方法，大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施，大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不等不靠，主动推进工作落实，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

    我作为一名采购人员应从以下几点加强要求自己：

    一、较强的工作能力

    采购是一项相当复杂而且要求很高的工作，应具备基本工作的能力外还应具备较高的分析能力、预测能力、表达能力。

    二、分析能力

    由于采购常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购人员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

    首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。

    其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

    此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。

    三、预测能力

    在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购人员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购人员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

四、表达能力

    采购人员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

    让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动来履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为我公司全面完成全年的各项任务而共同努力吧！