--学习张总和李书记经济运行分析会讲话体会

    张总在陕钢上半年经济运行分析会上提出“紧紧围绕降本增效、扭亏为盈主线 为实现全年生产经营目标任务而努力奋斗”。全方位分析了目前钢铁产业形势和面临的困难，要求集团公司上下一心，进一步统一思想、凝聚力量、坚定信心，确保实现全年目标任务，加快转型发展步伐，全面提升集团整体竞争实力。李书记就传达贯彻本次会议精神讲了四点、归纳起来是四个字即“传、找、攻、拿”的进一步明确了目标方向，要求上下一心、坚决打赢控亏扭亏攻坚战。作为一名基层管理人员，我首先要做的是贯彻好会议精神；带领我们的团队用心做事，尽职尽责干好每一项工作，从以下几个方面做起，扎扎实实抓好落实。

    一、从设备设备维护保养方面

    加大对区域内设备维护保养消缺工作。从设备的点检、润滑工作开始，坚持每天的细心点检，及时处理好各类缺陷，杜绝缺陷的扩大化。做好每天的消缺工作，做到“大缺不过天，小缺不过班”，坚持每月的转机设备润滑工作，将设备性能发挥最大化，从而全面提升设备管理水平。

    二、技术改造方面

    坚持积极、科学地进行设备等技术改造，使其有力地保障生产的原则。通过加强对制约生产的工艺系统、设备经过改造级，提升效益的能动性。使工艺系统更加合理化，可操作化；使设备性能效益化，减少因设备制约生产瓶颈、检修工作量；通过合理化建议，提升设备的管理以及维护能力，减少人为造成的不必要失误；

    三、加强对小改小革奖励，加强修旧利废、堵漏、保温，减少外委

    从年初公司就制定了节资降耗任务指标、明确各级人员责任，要求检修作业区从修旧利废、堵漏、保温、减少外委，加强技术改造几方面深挖内潜，杜绝不必要开支员工为企业节资降耗。

    四、加强业务知识学习、员工职业道德教育

    只有提升了员工的职业道德和技术能力，才能加强设备的检修工作质量和效益，才能减少因人为的失误造成对设备、对工艺的损害。只有安全培训工作工作做好了，才能提升了员工的安全意识和安全防护能力，提升企业效益。

    正如李书记所说的那样，找准差距、力攻指标、拿出硬招，才能为企业扭亏增效。