——学“张总、李书记讲话”有感

    7月23日，我公司全体中干在会议室学习了张总、李书记在陕钢集团上半年经济运行分析会上的讲话，讲话内容使我深受鼓舞，公司领导陈总对讲话精神做了更透彻的讲解后，我更深刻地认识到了“一盘棋”思想的真正意义。作为一名管理者，我对自己的工作做以反思回顾，对照张总、李书记及陈总的指示，发现差距还很大，为尽快跟上公司发展步伐，我决心从以下几方面进行改进。

    一、明确工作目标

    打枪要有靶子，工作要有目标，陈总曾多次强调我们工作首先要明确目标，定好方向，方向对了，工作越努力，成绩越大，方向错了，工作越努力，不断没成绩，反而造成损失越大。因此，我们要以“一盘棋”为政治目标，以全年作业区生产任务不变为工作目标，目标只有一个，至始至终，我们都要带领大家团结一心，坚决服从以陈总为核心的领导班子的带领，为公司共同目标努力。

    二、扎实做好本职

    目标明确，方向已定，怎样才能更好达到目的。陈总强调，我们只有努力完成全年生产目标就体现出了张总讲话精神。我想：我们只有干好本职工作，就是“一盘棋”思想的体现，怎样干，我觉得检修作业区现在应该从基础抓起。

   （一）、思想基础，人常说思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定成败，这两年公司发展较快，作业区新员工比例占到70％，很多员工不理解华富人艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神，不理解企荣我荣，企衰我急得道理，个人思想还较严重，因此我们要定期开展思想教育，多讲企业与个人的厉害关系，让员工充分了解企业，真正把企业当成自己的家。

   （二）、提高技术素质，实施技术改造，我们确实提高了部分人员的业务技能，但大部分新工的技术素质一般，还不能独立作业。我们将在人员培训上加大力度，增强实践锻炼，在实践中穿插理论培训，加大师带徒的考核。如每周有统一的实践考核题目，针对各自区域的设备，逐一进行设备原理、维修、调试步骤、注意事项及常见故障分析等内容的培训。学一用一，争取最短时间内达到适应生产、创新生产的要求。

   （三）、落实责任。针对后半年作业区目标任务，现在必须细化分解指标，落实各班组及相关人员的具体责任，让每人身上有担子，责任班组、效益与承包生产作业区效益、故障在线消除率、设备故障及安全挂钩，责任明确，考核明确，安全否定一切，使每个班每个人都明确，设备正常运行与否和自己的切身利益是息息相关的。

   （四）、强化、细化管理，作为公司的后勤保障队伍一定要能拉得出打得响。我们必须靠制度管理，有法必依，执法必严，强化管理手段，快速提升全体工作形象遇事雷厉风行，真正做到以值长调度为核心，快速反应，服务生产。另外，细化管理，向管理要效益，比如处理缺陷，我们不能应付生产，任何工作我们都应做到事前计划，事后分析，工作前我们要达到什么要求，需要多少时间，几个人，工作中还发现设备存在那些隐患，现场还存在哪些不足，在不影响正常生产情况下，必须一并彻底处理。比如：计划是否欠缺维修工艺，步骤是否合理等总结工作经验，废旧设备是否有回收价值等，通过交流，提升全体素质，改变队伍形象。

    三、团结协作  全力服务生产

    公司生产顺行是系统问题，并非自家一人，各扫门前雪。因此，我们要利用好公司平台，每月检修工作会及平时工作时积，多与生产作业区沟通，了解生产中存在的实际问题，公共探讨解决问题的办法，了解自己工作中的不足及弟单位的需求，及时调整工作步骤及工作计划，及时解决制约生产的问题，真正做到服务生产。

    总之，我们始终以“一盘棋”思想统领工作，以不怕苦，不怕累的工作作风，精益求精的工作态度，全力以赴，为完成全年既定目标而奋斗。