2013年7月18日，陕钢集团召开了2013年上半年经济运行分析会，会上张总作了题为《分析问题、找准差距、明确目标、夯实责任》的讲话。面临今年国际国内严峻的经济形势，钢材市场跌入低谷，钢铁价格长期低位运行，大多数钢厂都在亏损线上挣扎，陕钢的生产经营也遭受了严重的市场冲击。华富新能源作为陕钢的辅助产业，因为高炉煤气供给不足，生产运营也受到了限制，情况不容乐观。今年我公司提出的生产任务目标是：发电量8.0亿kwh，供中压蒸汽240万吨。面对如此的生产运行状况，要完成生产任务，深感责任的艰巨，但我们决不会被困难吓倒，决不能被低迷的市场束缚住手脚，面临新的发展形势，应该迎难而上，为实现各项生产目标而努力，具体措施如下：

    一、节资降耗、层层瓦解，提高生产率

    面对煤气供给不足的情况我们提出优化运行方式的措施，充分挖掘设备潜能，降低成本，使机组在最经济的工况下运行，充分利用煤气调节负荷，争取多发电。在今后相当长的时间内，逐月细化指标，严格控制工业水，厂用电的用量，逐月按值分解发电任务指标，同时号召作业区所有员工，针对目前的运行状况，提出可行性建议，对陈旧的不能起到降本增效效果的系统设备进行改造，提高发电量，最大化的为公司创造效益。

    二、提高设备利用率，认真消缺，确保机组周期稳定运行

    充分利用停机、停炉时机对设备进行维护检修，平时对设备定期进行维修、润滑，消除设备缺陷，彻底消除跑冒滴漏的现象。临近夏天天气逐渐变热，做好设备的防腐降温工作，进一步加强设备日常的巡视点检、维护和消缺的管理工作，保障发电、供汽的主辅设备稳定，经济，清洁运行。制定详细的巡检制度，设备定期切换维护制度，缺陷的分类统计和计划检修的项目计划工作。做到只要外部不影响停机，就要达到实现机组长期稳定运行，为公司创造更多效益。

    三、夯实基础、认真做好现场管理工作

    继续加强推行“6S”现场管理，做到整理、整顿、清扫、素养、安全。生产现场坚决做到“四无”“四全”，通道畅通，做到工完场清。无积尘、水、油、杂物。安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全。充分发挥党员干部的领导带头作用，切实履行好各自职责，切实肩负起自己的责任，对工作要有一种敢挑重担、勇担责任的精神，把精力使在刀刃上。及时消除安全生产中的隐患，抓好“两票三制”，严格执行标准化作业，严防人员误操作造成机组非计划停机，实现本质安全，同时抓好应急管理工作，提高作业区人员应急的处理能力，确保高炉汽托风机的运行，在这非常时期，站好非常岗。

    四、不断加强教育培训工作

    积极配合公司做好人员的教育培训工作。面临新工较多以及系统复杂等问题，应加强人员的教育培训工作，做好“师带徒”培训，增加对优秀师傅的津贴补助，切实把教育培训做到实处。经常对岗位人员进行现场知识问答，对不清楚设备运行状况和实践操作的员工实行岗位扣分制。做好教育培训台账，使会议精神的宣传得到落实。     

    五、团结协作、发扬“一盘棋”文化精神

    牢固树立“一盘棋”文化精神，面对公司快速发展的形势，我们必须在思想和政治上与公司的要求保持一致，团结一心，共同奋进，努力完成年初公司制定的年度生产目标。