公司组织我们学习了张总2013年经济运行分析会的讲话，我感受颇深，张总首先对上半年主要工作做了回顾和对我们的部分工作给了肯定，同时对下半年的工作作了重要的部署。通过学习我认识到陕钢集团目前的所面临的形式，以及张总对上半年经济运行工作提出的三点意见：

    一、如何评价上半年经济运行工作

    二、如何看待当前及今后经济及市场

    三、如何提升下半年经济运行效益。

    张总通过一组组的数据理论联系实际，对现阶段钢铁市场及行业进行了详细认真的分析及阐明。特别是对陕西钢铁发展环境分析：钢铁行业的结构性、区域行过剩，对陕西钢铁行业的冲击不会太大，让我们广大员工感受到企业发展的潜力，坚定了职工的信心。

    同时张总对下半年的工作做了具体的安排：

    一、实现两大目标

    要紧紧围绕“挖潜、降本、增效”这个主线，努力实现两个目标：一个目标是实现今天会议上下达的各项生产经营目标，确保完成全年粗钢800万吨，销售收入370亿元的生产经营任务；另一个目标是要在下半年实现扭亏为盈。

    二、转变两个观念

    （一）、与时俱进首先是要有战略视野，要有全行业视野、全国视野甚至全球视野，要与行业接轨，与时代同行。这几年，我们发展很快，装备水平全面升级，企业规模实力今非昔比，我们一些人便夜郎自大，殊不知已成为井底之蛙。跳出陕西、跳出我们的视野，我们感觉最深的是世界、全国钢铁工业的迅速发展，先进的发展模式、管理模式，领先的经济技术指标，虽然我们的差距在缩小，但还是非常大，对此，我们必须有清醒的认识。

   （二）、奋发有为在严峻的市场面前，我们始终坚持直面挑战、积极应对的思想，事实证明我们的选择是非常正确的，如果当初我们消极对待，那后果是不堪设想的。企业是否能挺过此次长期困难，取决于我们的信心和决心，我们的决心，就是我们的资源，我们的信念，就是我们的未来。

   （三）挖掘六个效益增长点要实现扭亏为盈，必须有硬方法、实措施，必须抓住主要矛盾，全系统、全流程、全环节进行降本增效、优化提升，我认为，我们要盯住、抓实、抓紧六个方面的效益增长点。

   （四）抓好六项重点工作

    通过以上四方面的安排部署，使我们工大干部员工明确了下半年集团的指导思想以及任务目标，我们将在各自的岗位上，以饱满的热情、坚定地信心、迎难而上，坚决打好扭亏为盈的攻坚战，为集团公司的发展壮大而努力奋斗。