以十八大精神为强大动力借力营势合心三管驱动集团转型-第19期-热电风采-企业文化-陕西华富新能源有限公司

困难与挑战并存的2012年悄然过去，机遇和希望同在的2013年已然来临。值此集团公司二届一次职工（会员）代表大会暨2013年工作会议召开之际，我谨代表龙钢集团公司全体干部员工对应邀参加会议的上级领导表示热烈的欢迎!代表公司班子对全体干部员工凝心聚力，攻坚克难，为集团转型发展付出艰辛劳动和不懈努力表示诚挚的感谢！

2012年是极不寻常的一年，是自2008年金融危机以来最难预测、最复杂、最严峻和最困难的一年。世界经济复苏停滞不前，国内经济增速趋稳放缓，钢铁产能严重过剩，市场竞争不断加剧，企业生存环境进一步恶化，全行业陷入了整体性亏损的被动局面。在陕钢集团的坚强领导下，在“科学对标、积极应对、深挖内潜、再创辉煌”，十六字方针的总体要求下，我们精神不垮、思想不散、士气不减、步子不乱，顶住了复杂形势的冲击和任务繁重的压力。一方面，立足现有，创新思维，积极实施对标管理，努力开展劳动竞赛。逆境求进，奋勇冲刺全年经营目标；另一方面，不等不靠，创新突围，精心谋划非钢发展新思路，合力打造经济增长新载体。低谷求破，奋力开创非钢产业发展新局面。集团胜利完成陕钢下达的全年计划和省委、省政府保增长的目标任务，营业规模得以稳定提升，盈利水平实现稳定增长，新兴产业起步良好，企业呈现良性运转发展态势。

二○一二年工作回顾

一、生产经营任务全面超额完成。

二、各控股参股公司扭亏增收绽放异彩。

去年整个经济形势复杂低迷，生产经营形势严峻艰难，但各个控股、参股子公司都能立足现实，认真落实陕钢上半年经济运行分析会的精神和要求，主动作为，积极进取，提振了精神，鼓舞了士气，扭转了被动局面，取得了令人感动的成绩。

华富新能源公司坚持一盘棋思想，克服困难，排除压力，有力地配合了龙钢公司、汉钢公司的生产与发展，并通过挖潜降耗，优化运行方式，较好地完成了全年各项工作。全年累计发电6.8亿度，供中压蒸汽255万吨,供低压蒸汽5.8万吨,满足了生产、生活所需蒸汽需求。全年实现营业收入2.1亿元，实现利润7700万元。

三、对标管理劳动竞赛效果凸显。

根据陕煤化集团和陕钢集团对标管理有关会议精神及部署要求，2012年三月份，公司结合实际，将对标管理与企业重点工作融为一体，开展了以“抓管理树标杆，学先进找差距，练内功夯基础，比标杆找短板”的对标管理活动。八月份，公司劳竞委也在全公司范围内开展了“科学对标促管理，深入挖潜增效益”劳动竞赛活动，经过各单位进一步细化指标、落实措施、夯实责任，各方面工作全面得到提升。

四、“查、找、提、献”活动卓有成效。

五、物流营销系统呈现向好态势。

六、创新突围勾画非钢产业发展新愿景。

去年6月份，龙钢集团和龙钢公司分离后，陕钢集团要求我们大力发展非钢产业,寻求新的经济增长点,分担主业经营风险, 形成可持续发展新支撑。按照陕钢集团的战略部署，结合多年来我们在非钢产业方面的尝试，明晰了龙钢集团非钢产业发展的思路。

1、发展目标。集团非钢产业经济总量达到整个陕钢集团经济总量的30%以上，到“十二五”末确保150亿元，力争达到200亿元。

2、发展思路。着力抓好现有产业，保持经济平稳运行。着力发展新兴产业，寻求经济增长新突破，推动集团快速转型。着力创新商业模式，构建非钢产业发展的机制和体制，实现各个业务板块有序推进平衡发展。

3、发展方向。按照“一业为主，多元发展”方针，探索挺进房地产、新型建材、钢制品延伸加工、现代农业、旅游餐饮、金融期货等非钢产业新领域。

4、项目计划。建设优势新兴产业项目，用新项目推动企业转型发展，驱动经济快速增长，是我们面临的紧迫任务。2012年，集团相继组织了多个项目考察组，分头外出进行了考察。根据考察情况，集团拟在韩城建设以下项目：总部基地综合大楼项目、纸面石膏板项目、钢结构技术开发项目、物流服务区项目、现代农业示范园项目。目前正在对以上项目进行调研论证，一些项目已取得突破性进展，正在积极筹备可研、立项等前期工作，争取早日实现项目落地。

七、构建适应非钢产业发展的机制和体制。

去年年底，我们根据集团发展非钢产业的实际和需要，对公司机构进行了调整，从机构的顶层设计上强化了管理职能，理顺了业务从属关系，突出了对物流、贸易、钢材加工等原有非钢产业管理的强化，和对后期投资发展的侧重。同时，整个中层班子也比较年轻、富有活力。一些80后的年轻骨干也被压上了担子，他们逐步都将成为企业发展的中坚力量。

八、内外部环境分析及不足。

(一)外部环境

2013年，世界经济复苏前景不明，国内钢铁产能过剩现状依然存在，钢铁行业的“寒冬”还将持续较长时间，但随着换届效应的发酵、房地产困局的破解、城乡一体化的加快推进，以及西安国际大都市圈的加快建设，陕西经济的高速增长，区域市场下半年有望回暖。特别是渭南建设陕西东大门，韩城市计划单列、

宝鸡建设全省副中心城市，陕南率先突破发展等，都为我们提供了难得的发展机遇，可以说龙钢集团的发展正处于大有作为的重要战略机遇期。

（二）内部环境

1、2013年，随着陕钢集团管控能力的加强，管理水平的进一步提高，以及集团上下控亏扭亏的坚强意志，两个主业公司产能的释放和效益的提升，特别是营销的整合和统管，价值链体系的构建，都将为我们非钢产业的发展创造更加有利的条件。

2、经过多年的发展，我们已经形成集矿产资源开发、装备制造、钢材生产加工、居间贸易与物流、酒店餐饮等多元产业体系，积聚了具有发展优势的物质资源和门类齐全的人力资源。

3、我们不仅明确了非钢产业的总体发展目标，发展思路以及项目计划，而且有可供选择的项目储备。

（三）存在问题与不足

1、适应集团转型升级和非钢产业发展的机制和体制有待进一步完善。

2、满足集团大发展需要的中、高级人才严重短缺。

3、阻碍转型的因素和瓶颈未能很好的破除，转型未雨绸缪方面仍处于被动地位。

4、我们的创新意识、市场意识、大发展的决心和意志需要进一步提升和坚定。

同志们，龙钢集团能在2012年错综复杂的形势和环境中，取得了令人振奋的成绩，迈出了发展非钢产业，壮大非钢产业的铿锵步伐，得益于陕钢集团党政的坚强领导，得益于各级地方政府的大力支持，也得益于各职能部门、子公司的齐心戮力，更得益于全体干部员工心系企业的忠诚奉献。在此，我再一次对各位表示衷心的感谢！新的一年我们如何发挥优势，正视问题和不足，直面困难和挑战，抓住难得的发展机遇，是摆在我们面前的新课题。

二○一三年工作重点

一、指导思想

全面贯彻落实十八大精神，以科学发展观为统领，创新思维，大胆突破，加快企业战略转型。以矿产资源开发与整合为着力点，做强现有产业；以项目建设为支撑，驱动经济快速增长；深入开展对标管理，切实强化绩效考评，完善机制体制，激发人力资源，推进文化建设，持续改进经营业绩，提升企业核心竞争力，提升全员幸福指数。上下合心合智合力，实现非钢产业跨越发展。

二、目标与任务

三、重点工作及主要措施：

新的一年，我们既要看到市场竞争的残酷和激烈，又要看到我们转型发展的机遇和优势，要满怀豪情、坚定信念，求真务实。

（一）全面贯彻陕钢“三会”精神，努力营造非钢产业发展新氛围。

贯彻落实陕钢三会精神，其核心是：贯彻陕钢转型发展战略，全面实现交给我们的目标任务。陕钢的转型发展就是我们非钢产业的大发展，而非钢产业要大发展离不开机制、技术、资金、管理、市场等要素的支撑，而关键因素是人的因素。因此最大限度激发人力资源，营造一心一意谋发展，信心倍增干实事的氛围尤为重要。新的一年我们要营造转型和创新的氛围，即:要具备开放的思维，敢于冒险的精神，善于变革的流程，积极进取的心态，拥抱转型和迎接挑战的企业文化，蹚开“借力、营势、合心”三条途径，并使之成为集团上下的共识。借力，就是要善于借助外部资源（政府、上级企业、媒体、科研院所等），归己所用，实现自己的发展目标，尤其是新项目的实施更离不开这一点。而营势，就是在认真分析自身优劣势的基础上，通过战略设计和实施，自主营造一种市场竞争优势。心就是意志，所谓合心，就是让股东、经理层、员工以及合作方等企业发展相关主体把心合到一处，实现企业发展利益关联人的意志目标的统一。总结我们过去的十年，之所以能实现超常规跨跃式发展的辉煌，这三条无疑是我们宝贵的财富和制胜的法宝，我们务必要发扬光大。

（二）加大矿产资源开发整合，提升企业市场竞争实力。

（三）创新商业模式，做强做大贸易板块。

（四）聚焦物流板块，打造价值积累新高地。

今年要举全集团之力重点建设和发展红光物流，一是锐意改革，以提高吞吐量为抓手，创建钢材现货市场为平台，打造西北最具影响力的钢贸物流中心。二是创建5A物流企业，推进上市工作，使其成为集团跨位超越发展的新支点。

1、以创建5A物流企业为目标，积极推动企业重组，股改等工作，为成功上市做好一切准备。

2、以提高吞吐量为抓手，申请期货交割仓库为契机，完善和扩大钢材现货市场平台，为延伸运输配送、电子服务、金融期货、代理结算、信息咨询等溢价服务创造好硬件条件。

3、以推广LNG车为突破口，积极抢占优势运输市场，形成物流大循环，优化物流设计，挖掘物流效益。

4、充分利用现有设施，积极开展废钢贸易，并引进钢材深加工项目。

（五）解放思想，扩大合作，加快培育新型产业。

按陕钢“要以创新求突破，以项目做支撑，积极拓展新型建材，钢制品延伸加工、旅游餐饮、金融期货等非钢产业新领域”的要求，今年一是要强化市场调研，狠抓项目落地，准确把握项目投资，做好投资优化，让投资项目与市场发展前景相吻合；二是更加关注和妥善解决新上项目的团队组合问题。没有一个意志统一，具有强大凝聚力的团队，很难让项目获得预期收益；三是进一步抓好项目的调研分析，提前做好项目储备工作。

（六）加大科技投入和技术引进，做精做强装备制造。

装备制造是龙钢集团经济稳定增长的基础，华冶公司第一要做精现有产品，以良好口碑和优质服务，抓住客户赢得市场。二是加快铸造系统安全改造项目建设，注重市场拓展，做到早投产早见效。三是结合新厂搬迁，加大技术引进和产品研发，开发新品打造装备制造业新基地。四是加快土地征用和文化创意园项目推进工作。

(七)未雨绸缪，迎接挑战，为稳定企业发展大局再立新功。

西钢、宝轧、同兴公司的钢材加工是集团传统优势产业，今年会面临更大的挑战，都存在可持续发展的问题，我们要早作准备，积极应对。应保持高昂的生产势头，以时不待我的紧迫感、超能力满负荷生产，挑战指标极限，集团将抽巨资加大钢坯外购量，尽最大努力确保钢坯供应。

同兴公司和华富新能源都肩负着员工的厚望和企业发展稳定的重任，都要下茬、下势狠抓对标管理，持续改善经营，争创更大效益，以丰厚的利润回报股民。同兴公司还要抓紧新项目的筛选和调研，走可持续发展的道路。

禹龙国际要以柞水晨昇扭亏为重点，提高服务质量，争创一流品牌，依托餐饮管理公司，形成专业化物业管理新格局。

（八）全面深入推进对标管理，提升集团整体管理水平。

对标管理是科学、系统的管理方法和工具，是推动企业可持续发展的一项战略举措。集团上下都要按陕钢的统一部署，结合非钢产业实际，标杆瞄准不局限于经济技术指标，更要注重先进管理实践、流程等方面，从企业信息决策系统、人流组织系统、物流营销系统、资金财务系统全方位审视并开展对标活动，进一步提升管控能力和水平，重点从以下几个方面切入：

1、寻找、确认最佳且适用的运作流程与经营管理实践，有效整合到咱们的运营管理中。

2、促进各级管理干部消除盲目自大，积极实施变革。

3、确认我们企业的优势和劣势。

4、改善关键财务指标。

5、增强企业业务流程的有效性和适应性。

今年集团、各子公司、经营主体、职能部门以及各单位作业区、班组等层面，都要设立和完善对标管理机构，将主要负责人，列为对标管理第一责任人，进一步加强对标管理领导小组的力量，构建整个集团立体网状对标管理领导架构；要不断完善对标方案，确定阶段性目标，同时赋予更大的职权，增加费用预算，上下联动，齐心协力，将对标管理推向深入，持续改进经营管理，提升经营效益。

（九）树新风、立正气、干实事、求效率，切实改进工作作风。

学习中央八项规定和实施细则让人耳目一新，深受触动。我们深切的体会到没有一支作风过硬，精干高效的干部队伍，将一事无成。集团今年要狠下功夫抓干部作风建设，制订《零失误管理考核办法》，完善党委、纪委的监督监管约束机制，强化审计监察、效能稽查职能，建立健全干部绩效考评体系，从严处理违纪违规行为，严肃问责失职、失察、不作为干部，按中央和陕钢彻底改变文风、会风、作风的要求，树新风，立正气，切实改变工作作风，提高工作效率，真正让求真务实之风转化为促进企业转型发展的驱动力。

（十）以人为本，凝心聚力，深入推进企业文化建设。

“真诚回报员工、真情奉献社会”是我们一以贯之的企业核心理念。关心员工生活，努力提高员工收入，充分让员工享受企业改革发展的成果，是企业发展的根本目的；洞悉员工不断增长的物质以外更高层次需求，紧跟企业转型步伐，因时而变，因势而变，不断丰富企业文化内涵，重新赋予企业文化新的使命和特质，推动集团非钢产业发展和员工幸福指数提升，是现阶段企业文化延伸的重点。

今年在维护员工切身利益方面，要进一步改善员工居住条件，着力提高员工生活质量；要按照国家有关规定，完善“五险一金”的缴纳；并结合职工劳动创造，适时提高员工收入。同时积极开展“三解三问”、帮扶救助等活动，为员工解决好最直接最现实的利益问题。

在文化建设上，要积极推进文化创新，精心培育企业文化延伸的土壤和载体，全力推进企业文化落地生根。要将企业文化同劳动竞赛、查找提献、对标管理、创先争优以及钢铁美丽花创建活动融为一体，互补推进，发挥出企业文化凝心聚力，鼓舞士气，推动企业创新转型的强大精神动力。

同志们，创新无止境、前进不停歇。转型发展的重任已落到我们肩上，让我们在陕钢集团的坚强领导下，在各级政府、各界朋友的大力支持下，以十八大精神为指引，以人为本，抢抓机遇，狠抓对标管理，持续改善业绩，造奋进之势，乘胜勇之威，创新突破，大干快上，为完成全年目标任务，实现非钢产业跨越发展而努力奋斗！