认真贯彻落实会议精神谱写公司转型发展新篇章
——在龙钢集团公司二届一次职代会暨2013年工作会议上的讲话（董银师）
（摘要）
各位代表、同志们：
大家好！
今天的大会在大家的共同努力下，圆满完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。这次大会开得很成功，鼓舞人心、催人奋进，特别是今天上午，许总代表集团公司行政作了一个内容详实、务实高效的报告。《报告》总结了我们去年的成绩和经验，客观、实事求是地指出了我们工作中的不足，扎实地部署和安排了今年的各项工作。希望各子公司、各单位组织干部职工学习好、贯彻好、落实好。
下面，就如何贯彻落实好这次会议精神，做好集团公司今年各项工作，我再强调几点：
一、用党的十八大精神统一思想，坚定发展非钢产业的信心和决心。
今天上午，许总在行政工作报告中指出，当前我们面临的主要挑战是实现企业战略转型，肩负的首要任务是大力发展非钢产业，今年的目标任务是完成营业收入140亿元，利润1亿元。那么我们一定要用党的十八大精神、许总的报告精神，统一思想、指导行动，进一步坚定信心，迎难而上，创造性地做好发展非钢产业的各项工作，努力推动企业创新跨越发展。
从大的层面讲，我国经济发展的基本面没有改变，党的十八大提出的加快城镇化进程、转变经济增长方式、发展生态文明社会等，无疑为我们发展非钢产业提供了有利的条件。所以对十八大报告中提出的一系列新思想、新观点、新论断、新部署，我们要认真学习、贯彻落实，要紧密结合企业大力发展非钢产业的实际，拓宽思维，创新理念，保持奋发有为的精神状态和高昂的斗志，推进各项工作的开展。
二、全面理解、准确把握会议精髓，确保完成全年目标任务。
要把做好2013年各项工作与我们大力发展非钢产业的整体要求结合起来，切实把思想和行动统一到集团公司整体决策部署上来。许总在报告中，深刻分析了我们集团公司发展非钢产业面临的困难和变化中所潜在的机遇，现在我们有一个坚强有力的新班子，有奋发有为的干部队伍和职工队伍，我们有战胜困难、促进非钢产业跨越发展的基础。去年我们公司发生的变化、取得的成绩可以说大家有目共睹，年初确定全年133亿元营业收入目标的时候，不确定的因素很多，到下半年的时候，情况就发生了变化。变化就是希望，变化就是出路。在许总的带领下，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了非常好的成绩，完成了营业收入141.2亿元、利润突破了1亿元，是陕钢集团旗下三个子公司中唯一一个盈利的子公司。现在的龙钢集团公司干部职工可谓是心情舒畅，脸上有光，挺直了腰杆，让别人刮目相看。今年更不用说，各级领导班子都配备了，机构也进行了实质性的调整，应该说比去年下半年更具有大力发展非钢产业的优势。所以，全体干部职工一定要比任何时候都要更加坚定信心、更加统一思想，更加爱岗敬业、踏实认真、保质保量地做好各项工作，实现企业新的跨越发展，谱写龙钢集团发展的新篇章。
这个新的跨越、新的篇章，我想更大的概念就是我们能不能在两到三年内，实现营业收入、利润目标翻番，达到280亿元、2亿元？随会下发的资料大家都看了，国内多家钢企非钢产业营业收入占主业的三成以上，利润是不断赶超主业的。陕钢集团公司“三会”上，张董事长给我们提出了新要求，要求我们集团公司的销售收入要占到陕钢集团公司的三分之一以上。这次大会以后，党群部门要通过《龙钢通讯》、网站、橱窗等各种媒体和载体，对会议精神进行广泛深入的宣传；各子公司、各单位要把学习贯彻落实会议精神作为当前工作的重中之重，层层落实，迅速把会议精神传达到每一位职工，使全体干部职工正确认识当前的形势，把会议的精神吃准吃透，并扎扎实实的落实到各项工作中去，落实张董事长和李书记反复强调的“开好头、起好步”，实现开门红的要求。现在离元月底时间不多了，我们提出：冲刺元月开门红，实现首季开门红、月月红、全年红！
三、强化队伍建设，构建非钢产业发展新支撑。
四、强化党组织建设，为非钢产业发展提供新保障。
五、拓展深化企业文化建设和文明创建工作，凝聚发展非钢产业新动力。
六、发挥群团组织作用，激发非钢产业发展新活力。
七、突出“实、精、细、效”四个字，开创非钢产业发展新局面。
我认为，我们在完成全年各项目标任务中，最关键的是要突出四个字：实、精、细、效。
第一个，突出“实”字，创造非钢产业发展新业绩。今天大家讨论和审议通过了行政工作报告，通过了今年全年140亿元营业收入、1亿元利润的生产经营目标任务。那么这个目标任务，也已成为全集团广大干部职工的共同责任。能不能把目标变为现实，关键要靠大家真抓实干、创新而为。各子公司、各单位要在公司总体部署的基础上，突出“实”字：说实话、出实招、干实事、求实效，创造非钢产业发展新业绩。“说实话”是对各级领导干部、广大党员，也是对我们职工的基本要求。在过去的革命战争年代，实事求是革命胜利的保证，今天，实事求是是我们发展非钢产业的基本保证。脱离实际，不下基层倾听实情，不重视调查研究，不根据实际盲目拍胸脯、表决心，说假话、空话、套话，只闻其声，不见其行，必将导致工作的失策、失败，给公司的正常发展添乱，使企业利益受损。“出实招”，就是要求我们各子公司、各单位结合自身实际，制定本单位各个阶段、各个环节工作计划的具体措施。我们今天大会确定的各项生产经营指标，是基于今年整体形势的把握，考虑集团实际情况提出来的。对各板块、各子公司、各单位指标的确定，是经过科学测算的，但任何事物都是动态变化的，所以，各单位要按照集团2013年工作指导思想的要求，坚持科学发展观，坚持创新，各级领导干部要坚持带头，开动脑筋、敞开思想，进一步深入实际，使工作思路和措施更加清晰，定位更加准确，实现目标的具体路径、方法，制约发展的瓶颈以及实现发展的突破口、重点工作和阶段目标更加明确。
在会前，我看了各子公司会场外面的展板，包括咱们会议的横幅、标语，都提得不错，今年我们能不能有个大的变化，将来怎么搞？我看大家都已经心中有数、脑中有招，接下来就是我们怎么“干实事”、“求实效”的问题了。干实事、求实效，就是不开泛泛部署工作和提要求的会、不发空话、套话连篇的文；就是现场检查工作中，做到有计划、有目的地深入现场；就是在执行过程中严肃追责，严格考核，通过问题吸取教训；就是在学习上，做到学以致用，就是实实在在抓重要的事、重点的事，抓出成效来，让人能够感受到实实在在的非钢产业的发展新变化，取得看得见、摸得着、落得实的业绩和效益。
第二个，突出“精”字，寻求非钢产业发展新突破。正天下之事,必先求于精工于细。精,就是精益求精,精炼、精准、精致、精品等。我们做“精”现有产业，做“精”品牌，就要以“精”字提升工作质量。要突出精品意识，严格工作标准，做到事事讲质量；要精炼做事方式、方法、流程，努力满足钢贸、商贸业务拓展的需要；要强化技术保障，精心推进区域非钢产业项目建设；要投入精力，积极探索矿产资源整合思路。要以“精”字提升管理质量，管理要更规范，要进一步完善组织体制、管理体制，提高经营管理决策效率；要完善风险监测、研究判断、预警和快速处置机制；要逐步建立全覆盖、全流程的信息化管理系统。以“精”字促进运营更加科学，研究推进以市场为导向的管理思路，不断强化绩效管理和考核。以“精”提升发展质量，开拓业务市场，在继续巩固原有优势业务的同时，紧紧围绕质量强企、质量兴企战略，积极开拓新项目、努力挖掘新的经济效益增长点。
第三个，突出“细”字，汇聚非钢产业发展新实力。对我们龙钢集团来说，2013年是真正意义上的非钢产业起步年、机遇年、发展年。我们方方面面工作都有了大的思路框架、奋斗目标和得力措施，下一步就是落实的问题，抓落实很重要的一点就是努力把各项工作做细。细节关乎全局，细节决定成败。把工作做细，首先要把工作任务量化。量化包括了三个方面，就是量化工作任务完成的时间、数量、标准。以量化促落实，必须要注重过程控制的细节管理，实现管理的精细化。我们每一个部署和推动每一项工作，都必须按照量化管理的要求，把完成任务的时间、数量、质量要求，贯穿于工作落实的全过程，保证按时保质保量完成工作任务。其次要把推动工作具体化。要把每一步、每一个环节的具体事情做好、做扎实，才能保证整体工作的高质量、高水平。目前，我们2013年的目标任务已经确定，我们要通过全集团上下的共同努力，抓好每个阶段、每个时期工作的落实，要抓具体、具体抓，把抓落实的各项措施细化，使之具有很强的指导性、操作性、目标性，落实起来有章可循。再次是抓细节一要抓具体问题、二要抓具体措施，三要抓具体制度。“没有规矩，不成方圆”，任何事情要做实、做精、做细，都要靠规矩、靠制度来保证，要完善制度、细化责任、强化执行，让制度从纸上、从墙上走下来，落实到我们工作的每一个岗位、每一个环节，为我们非钢产业的发展增添新的内在的实力。
第四个，突出“效”字，谋求非钢产业发展水平新提高。“效”字最直接的理解就是效果、效率和效益，效果和效率集中的体现就是效益，效益决定着企业发展的脚步到底能走多远。所以，我们要以效益为中心，在“效”字上做文章。现在我们的干部中，有些同志工作很认真也很辛苦，但就是如同中国足球队员一样，满场跑不进球，这是效果有问题；有些同志则整天围着办公桌、会议桌忙得不可开交，但是事情久久没能解决，这是效率有问题，归根到底，就是效益有问题。我们要做精现有产业，发展新兴产业，推进矿山开发、文化建设、人才队伍建设、机制体制建设等，都有一个效益的问题。投入了时间、精力、物力、财力，最后有没有效果、有没有效益，这个至关重要。结合企业实际，我们要向管理要效益。管理的是否顺畅和有效，将直接决定企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务管控；进行人力资源管理时，需注重合理的人才培养、激励和储备；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控度。要向成本要效益，全方位推行成本管理，加强对职工成本意识、节约意识、市场意识、竞争意识、效益意识的培养和行为规范，查找和分析影响产品成本构成的要素；同时，注重营销策略和战略的结合与创新，把握市场脉搏，向市场要效益。提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。向经营策略要效益。向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益——总之，我们要结合自身特点，有效地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极贡献。
各位代表，同志们，号角已经吹响，步伐已经迈开。只要我们认清形势，明确使命，团结一心，攻坚克难，奋力拼搏，那么，我们一定能够实现突破发展，圆满完成各项目标任务，推动企业各项工作再上新台阶，龙钢集团发展非钢产业幸福美好的明天就在前面！
最后，我代表集团公司领导班子全体成员向为龙钢集团公司发展壮大付出辛勤汗水和劳动、做出突出贡献的历届各位领导，表示最崇高的敬意和感谢！向为龙钢集团公司发展壮大不懈奋斗过的干部职工们，表示最诚挚的感谢和慰问！同时，新春佳节临近，在这里，我提前向各位代表、并通过你们向广大干部职工及家属表示新年的祝贺，祝你们身体健康、工作顺利，阖家欢乐！
谢谢大家！ |
