凝员工之智 全员之力 对标管理
服务生产为完成全年目标生产任务而努力奋斗
——在华富新能源二届一次职工（会员）代表大会暨2013年工作会议上的报告（陈邦义）
尊敬的各位领导、各位员工代表：
大家上午好！
2012年，是公司经营形势最为严峻的一年，同时也是公司全体员工攻克时艰、推进降本增效、提升经济效益的关键一年。在陕钢集团公司首届二次员工代表大会暨2013年工作会议和龙钢集团二届一次职工代表大会暨2013年工作会议陆续胜利闭幕之后，今天，我们大家欢聚一堂，在此隆重召开华富新能源二届一次职工代表大会暨2013年工作会议。首先，我谨代表华富新能源全体干部员工对在百忙之中应邀参加会议的上级领导表示热烈的欢迎！代表公司领导班子对全体干部员工一年来付出的艰辛劳动和不懈努力表示衷心的感谢！
一年来，在陕钢集团、龙钢集团公司党、政、工、团领导班子的英明决策和兄弟单位的大力支持下，公司全体干部员工齐心协力、精诚团结，认真贯彻“三会”精神及张总多次讲话精神，坚持科学发展观，以“一盘棋”思想统领全局，加强与生产系统的沟通和协调，以安全促生产，以生产稳定顺行保效益，以烧结余热发电达产达效为重点，以汉中发电建设为核心，实施低成本战略，挖潜降耗，优化运行方式，生产经营均呈现出稳定向好、逐级攀升的良好态势，较好地完成了全年各项生产经营目标任务。
为了更好地做好今后的工作，现将2012年工作完成情况及2013年思路与措施汇报如下，请各位代表审议：
二0一二年工作回顾
一、生产经营完成情况：
（一）陕西华富新能源生产经营任务完成情况：
1、生产指标：
（1）全年累计完成发电量6.8亿KWh，完成供电量5.55亿KWh。
（2）累计供中压蒸汽255万吨, 同比增长3.13%，保证了高炉汽拖风机的用汽。
（3）累计供低压蒸汽5.8万吨,满足了集团公司生产、生活所需蒸汽的整体需求。
2、经营指标：
（1）营业收入21000万元，同比增长-8.3%，其中电力收入11800万元，同比增长-15.66%；蒸汽收入9180万元，同比增长3.13%；（主要原因为煤气量较去年缺口较大，我们首保供汽，以不放散煤气为原则，最大限度利用煤气。）
（2）营业成本8930万元，同比持平，电力成本6050万元，同比增长-12.34%；蒸汽成本2880万元，同比增长42.43%；
（3）期间费用2295万元，同比增长11.39%。
其中管理费用1050万元，同比增长17.55%；财务费用1245万元，同比增长6.68%；（主要原因为还贷款利息）
（4）利税总额13500万元，其中利润总额9600万元，同比增长-19.86%；税金3900万元，同比增长16%。
（二）汉中华富新能源生产经营任务完成情况
1、生产指标
发电量1.6亿KWh，供电量1.5亿KWh；
2、经营指标
（1）营业收入3693万元，
（2）营业成本1422万元；
（3）期间费用541万元，其中管理费用85万元，财务费用456万元；
（4）利税总额2163万元，其中利润总额1730万元，税金433万元。
二、严字当头，真抓实管，全面完成年度安全目标
2012年，我们遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真贯彻落实年初制定的安全工作要点，在全体干部员工的共同努力下，通过一系列安全措施的实施，圆满完成了“一切事故为零”的年度安全目标。
（一）加强安全生产管理，落实安全生产责任制
年初，公司组织各科室、作业区层层签订了安全生产目标管理责任书；推行人性化安全管理及安全风险抵押金管理模式，把安全生产目标责任落实到作业区、班组、岗位及个人，形成了“公司统一领导、作业区全面负责、职工广泛参与”的齐抓共管责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
（二）强化安全监督检查，提高安全管理水平
1、一年来，我们组织各级管理人员深入生产现场，找问题、查隐患。特别对高温、高压、重点 防火区域、煤气设备、运行和检修交叉作业点，加大了检查力度，对查出的问题限期整改及采取了相关安全措施。同时借助内部网络平台，对检查结果进行曝光通报，不仅实现了无纸化办公，更有力地促进了各项问题的落实。全年公司共组织安全检查43次，查出并整改各类隐患163条，作业区组织开展安全生产检查144次，排查落实安全隐患300余项。
2、强化“两票三制”管理，落实非常规作业审批制度
公司加强了“两票三制”的管理及重大危险源管理力度，对公司内14台特种设备及9个重大危险源进行了评估，保证了重大危险源的可控、在控；在非常规作业方面，公司规范了危险作业审批制度，各级把关，使该项工作更加规范。两票执行率达100%，合格率100%。为公司安全生产夯实了基础，确保了安全运行。
3、组织开展季节性检查活动
全年根据季节不同，分别开展了 “安全生产劳动竞赛”活动、“三不伤害月”、“安全生产月”、“安全警示月”、“消防月”、“冬季安全运行100天劳动竞赛”、“学系统、学规程、提素质”擂台赛等活动，全员安全签名活动4次，消防演练及煤气抢救演练各4次，举办安全宣传专栏12期，极大地促进了安全文明生产，收到了良好的效果。有计划地进行了“春检”、“秋检”和冬季“六防”活动，为安全生产奠定了基础。
（三）完善应急救援预案并定期演练
为了有效应对各类事故的发生，我们结合实际修订完善了各项应急预案。新增了防汛应急预案、有限空间作业应急预案等。并每月定期组织人员进行了演练。提高了全员的安全意识，增强了控制事故的技能技巧及应对救援的能力，检验了预案的可行性。
三、 优化运行方式，保汽调电保生产
2012年，我们将保汽拖风机用汽作为生产中的重中之重，因为汽拖风机稳定了，高炉生产就稳定，高炉生产稳定了，煤气就稳定，煤气稳定了，发电、供汽就稳定，对此我们下发了生产系统应急预案，并进行了多次演练，同时根据煤气量的大小，优化运行方式，采取节约厂用电、降低水耗等措施，最大限度的充分利用煤气进行发电，为公司增创效益。
（一）推行标准化作业，促进行为规范化
公司通过几年来的工作实践，按照操作规程在岗位推行标准化作业，提高了生产作业率，提高了员工的业务素质和操作技能。岗位标准化作业是岗位各项工作的基础，通过规范岗位人员的交接班、规范劳保用品的穿戴，利用班前会、班后会的形式总结上一班的运行情况，安排下一班的工作，强调班中运行注意事项，优化运行方式。通过干部值班的形式，通过劳动纪律的检查，提高了岗位人员执行标准化作业的自觉性、主动性，从而提高了发电的效率。
（二）加强对标管理、实现了生产目标任务效益双赢
1、加强对标管理，挖潜增效，降低生产费用成本是企业扭亏增效的一项长效机制。面对煤气严重不足的不利局面，公司领导及时提出了“一升三降、两考核、一加强”的应对措施。组织制定了各项考核指标及激励政策，召开了劳动竞赛动员大会，各作业区根据自身的工作性质和特点，制定各自的对标挖潜管理措施。基本实现了厂房地沟水全部回收，无外排现象，并利用炼铁检修，煤气不足的时机，分别对各自区域的空冷器、冷油器、凝汽器进行了清扫，增强了其换热效果，减少了水耗；调整了循环水氯根的控制范围，使万度电水耗由过去的65吨降到目前的60吨。另外岗位员工根据机组负荷及时调整风塔风机的运行速度，使厂用电率由15%降至12.9%；通过调整功率因素及煤气压力，既保证了煤气管网压力的稳定，最大限度地利用了煤气，实现了煤气的零排放。
2、开展了“科学对标促管理、深入挖潜增效益”劳动竞赛活动，开展了“查漏洞、找原因、提措施、我为扭亏增效献一策”活动。10月份一、二区平均日发电量达到221.89万Kwh，达到了竞赛第二台阶，三区全月平均小时发电量达1.3万Kwh，达第二台阶，截止今天职代会的前几天，给大家报个喜，三区生产的日产、班产、周产都创历史最好记录，小时发电量最好1.8万kwh/h。可以说，劳动竞赛的开展鼓舞了广大员工的士气，为实现全年生产目标打下了坚实的基础。
（三）烧结余热再利用，环保节能新亮点
烧结余热项目的顺利投产是公司实现跨越式发展的重要一步。虽然我们烧结余热发电在2012年交了不少学费，400平米烧结机的4000KW风机两次返厂维修，影响了我们两个月的产量，但我们学到了风机运行的宝贵经验，美化和静化了我们工作生活的现场，从现在来看，这两次停机对三区的干部员工知识面上、操作技能上收益非浅。今年公司要求烧结余热发电牢固树立一次非计划停机就是一次事故的理念，通过设备巡检、交接班、设备润滑、运行操作等管理制度，保证烧结余热发电机组处于良好的运行状态。
针对烧结烟温波动大，机组负荷不稳定，解列频繁的现实问题，公司组织集体分析讨论，拿出了一套切实可行的解列运行办法，并以实际操作熟练度为考核标准，不断缩短操作时间，加快并汽速度，提高有效发电量，为了使每一班，每一个人都能准确的把握准确的时间节点，经20次的实践操作，总结出一套解列并汽的数据要求及标准化操作方案。截至目前，烧结最快并汽速度已经从最初的1个半小时，缩短到现在的26分钟。全年共完成发电量6500万KWh。4月份月发电量达到历史最高水平829.62万KWh， 6月4日创日产历史新高37.2万KWh。
四、加强员工教育培训，提升员工综合素质
为了提高人员的综合素质，公司按照 2012年教育培训计划，组织开展了各种培训活动，并投入了一定量的资金，例如我们组织开展了每日一题、每周一题，每月一考、师带徒、分专业培训学习、实践技能操作考核等培训活动；根据不同专业人员素质情况，针对各工种的特点，组织开展了技能、安全、消防、煤气、应急等五个方面的培训工作；全年进行安全岗位技能培训12次，煤气专项培训4次，消防专项培训4次以及环保、测量培训2次，其它各专业理论及实践培训50次，参加人数达3688人次，有力地提高了人员的综合素质和操作技能。
五、加强设备管理与技术改造，确保设备经济高效运行。
1、我们始终坚持设备管理就是服务于生产的宗旨，坚持以“小缺不过班，大缺不过天”为原则，按照年初制订的工作思路，精心部署，扎实安排，完善制度建设，明确人员责任，全员参与设备管理。根据设备运行要求和季节变化，开展了一系列设备管理工作。针对夏季“五防”，做好人身、设备防暑降温及防汛等工作，确保人员设备安全度夏。按要求开展了年度电气春、秋检工作，完成了电气系统检查及相关测量仪表的校验工作。一年来共计消除各类缺陷3000余项。检修作业区40多个人，不怕苦，不怕累，不怕脏，在设备维护保养、设备检修技能上锻炼了一支队伍，带出了一帮人马，从而保证了设备稳定运行，为公司生产稳定顺行提供了有力保障。
2、以科技为动力，开拓创新进行设备技术改造和新技术利用，全面提升各项经济技术指标。技术改造是我们历年来一直坚持进行的一项重要工作，2012年，我们: |* p0 c' ]6 {; g我我们我我实施较大技改项目共计27项，其中发电一区完成技改7项，二区11项，三区9项。去年年底我们对28项技改项目进行了国家专利申报，截至目前已有24项获得国家专利授权证书。这些技改项目都是经过公司各专业技术人员反复摸索和深入调研的成果，在实际使用中，都达到了预期效果，较好的解决了生产瓶颈，提高了设备使用性能，实现了节能降耗，节约了发电成本。
3、修旧利废是降低生产成本的有效途径，今年我们加强此项工作的开展，以实现更大程度上的挖潜降耗。截止11月底，累计修复阀门共计30台，电动执行器5台，接触器一个，电机3台，回收再利用电缆共计600余米。自主堵漏共计10处；给龙钢公司交运废钢29.6吨；总计节约资金45余万元。
六、汉中华富发电项目的建设情况：
1、积极参与工程建设，想方设法克服各种困难。
2012年，汉中华富紧紧围绕项目建设为中心，全体筹建人员，不畏严寒酷暑，不惧风吹日晒，积极发扬华富人“5+2”、“白加黑”精神。汉中从今年4月份初到10月底，其中阴雨天就有53天，由于路面没有修复，致使道路雨天泥泞水洼，晴天尘土飞扬，这对工程建设进度造成了极大的困扰，在诸多不利的环境因素下，员工们的干劲十足，丝毫未被恶劣环境阻挡，他们放弃节假日，加班加点，克服汉中雨天多、外围施工环境差、工程工期紧、任务重、交通不便等困难，经受住了艰苦环境的锻炼和考验，煤气发电工程3月31日实现电气反送电，4月29日锅炉点火，经过煮炉、吹管、汽机冲转、试验，于5月29日正式并网发电。在狠抓煤气发电项目的同时，经过与汉钢公司有关部门的协调、督促、验收，于4月27日1号TRT发电机组并网发电； 2号TRT也于9月30日并网发电，至此三台发电机组全部并网运行。在这段时间内，丁亮的体重就少了20多斤，6 个多月没有回家，可见丁亮为汉中华富公司的发电项目投产付出了多少艰辛和汗水，其他人员也是如此。在此我代表公司领导班子对在汉中工作的干部员工表示衷心的感谢，也对支援汉中华富发电设备运行的援建人员、保运人员表示衷心的感谢。
2、精心组织生产，服从汉钢生产调度，合理利用煤气资源，做到满发、稳发。
自六月份煤气发电机组投产以来，生产形势喜人，发电量屡创新高，6月25日1#TRT班产、日产同时被刷新，分别达4.3万Kwh、12.92万Kwh， 10月24日煤气发电班产21.2万Kwh。1#机组8月份即实现了达产达效，公司所订生产计划，连续四个月超额完成。自进入十一月以来，以劳动竞赛为契机，结合劳动纪律大整顿活动，发电量一路飘红，连续五次破班产，五次破日产记录，2#TRT班产高达10.62万KWh，日产最高达29.92万KWh；煤气发电最高日产达63.25万KWh；公司日产最高达105.18万KWh。
3、全力以赴，支援汉中电厂建设。
从今年3月份开始韩城总公司先后调任了4批（39人次）业务能力强、责任心强的技术骨干，来为汉中华富建设及设备运行保驾护航，并对公司新员工进行帮扶，使新员工能够很快的掌握设备特性及运行工况。新员工本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的原则，实实在在的跟着老工学习操作技能。9月份、11月份由生产科组织对各个岗位的副值，进行公开考试竞岗，并任命了一批业务能力强，责任心强的员工担起工作重任，使我们的年轻职工得到充分锻炼，从而培养出了一批汉中华富公司的骨干力量。
七、加强企业文化建设 营造良好氛围。
随着企业的不断发展壮大，我们继续完善了机、炉、电、化、检“一盘棋”协作的子文化，按照 “员工就是上帝”“员工是企业之本”的企业文化理念，搞好公司文明创建工作。公司在每个节假日都为职工创造出浓厚娱乐氛围，利用春节、元宵节举办拔河比赛、三八妇女节举办的趣味游艺活动，陶冶职工的情操、浓厚文化氛围。遇到重大节假日，对于不能回家团圆而奋战在一线的员工，公司积极协调，组织人员一起捏饺子、包包子等，为员工改善饭菜花样，让员工感受到家的温暖。特别是在今年正月十五日，公司工会与行政积极沟通，由公司科级以上管理人员出资购买山羊，做成羊肉泡馍让员工免费享用，更是让员工感受到公司为他们奉献的真情。通过开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”座谈会，切实掌握员工的思想和工作状况，解决职工合情、合法、合理问题。同时公司还注重关心弱势群体，在对困难职工的救济上采取从优、从宽、从高的政策，遇到员工家里的红白喜事或职工大病，都能安排人员上门探望、慰问。在高温期间组织食堂人员为一线送绿豆汤、冰棒、西瓜、饮料到车间，并为员工买来防暑药品，真正做到了关心体贴员工，增强了公司的凝聚力。
特别是在食堂管理上，今年下半年，公司对员工就餐实行刷卡制度，财务科每季度对各作业区员工就餐率进行统一考核，与一把手年薪挂钩，督促各领导干部做好职工的后勤保障工作，确保员工都能吃上班中餐，让员工能放心、安心工作；同时公司还对每位员工在伙食上进行补助；另外，为进一步改善员工就餐环境，公司对食堂的花草树木进行盆景栽种，并对食堂地面、水池进行改造，并统一购置饭盒柜，以便于员工就餐。由于三区就餐路途遥远，公司还对三区员工购置饭箱、饭盒，确保三区员工能吃上热乎、可口饭菜，真正体现“员工就是上帝”的服务理念。
同时，公司为营造一个相互关爱的企业文化氛围，更一步体现对员工的关爱，从10月份起，健全完善员工生日档案，在员工生日当天，会送上生日贺卡一张、生日蛋糕一个、短信祝福一条以及生日慰问金100元，实现公司的人性化管理，同时也为调动员工爱岗敬业的热情起到了积极的推动作用，促进了和谐的企业文化建设。
在宣传上，利用板报、标语、橱窗、报纸、刊物等形式向员工宣传各种政治方针及形势，提高员工的政治素质；特别是在今年，公司为展现每个作业区的文化特色，每季度以作业区为一个期刊，利用《热电风采》大力宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，受到员工的一致好评。
八、积极开展合理化建议，“查、找、提、献”活动成效显著
在陕钢集团、龙钢集团的统一部署下，“合理化建议活动”、“查、找、提、献”活动开展的有声有色，我们将把它做为企业管理的一项长效机制，“合理化建议活动”、“查、找、提、献”活动，既是员工参与企业管理、发挥其聪明才智的重要途径，也是推进精益化生产、精细化管理，提升基础管理水平的有效载体。今年，我们在开展合理化建议的持续改善和提高活动中，明确其工作目标，成立了以工会牵头的合理化建议领导小组，形成合理化建议收集、界定、实施、奖励，对科学评估合理化建议实施取得的效益，即时进行奖励，来激励员工立足本职岗位提出合理化建议的积极性。2012全年共提出安全隐患、合理化建议200余项，奖励金额5万余元。通过对合理化建议的宣传推进，目前已取得了明显成效。在此我代表公司领导班子对关心企业，与企业同呼吸共艰难的员工表示诚挚的谢意。
九、加强党风廉政建设，促进企业经济发展
在陕钢集团、龙钢集团公司党委的领导下，全体党员干部认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持科学发展观，深入学习党的十八大精神，公司党总支坚持每周召开干部碰头会，各党支部每月一堂党课，组织领导干部学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《集团公司领导干部廉政谈话实施办法》，对全体党员干部进行思想道德教育、廉政示范和腐败警示教育；组织党员干部观看反腐系列专题片《鉴境录》、专题片《信仰》，在每个党员干部的心灵深中牢固树立执政为公的思想理念。
在机制上，元月份公司与各党支部签订了《党风廉政目标责任书》，党支部与每个党员签订《廉政承诺书》，领导干部在每天的工作中对照《十要十不要》检查自省；公司建立了招投标制度，避免了暗箱操作、行贿受贿现象的发生；修订、完善了物资采购管理制度、合同管理制度，在采购过程中坚持货比三家，择优选用；检查了财务、资金管理制度落实情况。实现了公司全年腐败案件为零，群众涉腐举报为零，工程建设、物资采购中腐败现象为零的目标。
十、加快CDM项目进展，为公司增资创效
CDM（清洁发展机制）是根据《京都议定书》发达国家通过在发展中国家实施具有温室气体减排效果的项目，把项目所产生的温室气体减少的排放量作为履行京都议定书所规定的一部分义务。对于我们而言，从发达国家获得资金和技术，促进公司可持续发展。我公司已于2008年和日本政府的NEDO机构就一、二期发电项目签署了五年（2008-2012年）的合同，该CDM项目年平均CO2减排量约为27万吨，获得CERs收益每年约人民币3000万元左右。公司领导非常重视，专门成立了相应的组织机构及专业人员负责此项工作。第一批已到帐收益（按2008年签合同后5个月发电量计）约人民币1101万元。今年，我们在借鉴往年经验的基础上，加快了该项目的进展速度，我们借测量管理体系平台，严格按照联合国专业机构的要求，对现场各计量表计进行了专机监控及记录，并对各电表按要求进行了校验及对人员进行了CDM专业培训，以便每次能顺利通过联合国专业机构的审查。并同NEDO公司多次沟通并经其招标，由日本超越KOE公司对2009年指标进行了完善并已上报至联合国有关部门即将批准，另由实力雄厚的日本三菱公司对于2010、2011年的指标也进行了充分的准备，已于10月份通过了联合国的现场审查。仅这三年的指标将收益人民币约1.1亿元，将为公司在增资创收方面带来可观的收益。
总之，2012年我们在各方面做了大量的工作，但工作中还存在许多不足之处需不断改进和完善。
1、干部员工的教育培训有待于加强，培训形式和机制要不断改进和完善。
2、从2012年的多起事故来看，人员的管理水平、责任心有待于提高和加强，干部重大检修、重大操作到位原则不能有效坚持。
3、烧结余热的结算电价尚未与龙钢公司协调到位，致使我们的余热发电成本居高不下，效益无法收回。
目前，2013年的生产经营任务、经济责任制已经制定，目标已经明确，员工还期待我们创造更多的效益来分红，今年集团职工股理事长张总、职工股常务理事薛总，已经对咱们职工股三年的红利兑现分红于员工。2013年的生产经营形势也不容乐观，钢铁形势仍然不好，煤气量仍然不会太足，因此我们丝毫不敢松懈，正视问题和不足，面对困难，有我们多年积蓄的经验，有我们一支素质过硬的员工队伍，以坚强的精神和力量，以坚定的步伐和信心，去迎接新的挑战，为企业的发展开拓新的局面。
2013年工作思路及相关措施
一、工作指导思想：
认真贯彻落实陕钢集团、龙钢集团三会精神，以党的“十八”大精神为指引，以科学发展观统领全局，创新思维、开拓进取；加强生产安全管理，以对标管理为核心，降本增效；加强设备管理，以修旧利废为中心，不断拓展检修业务范围；加强协调与配合，以烧结发电为重点，努力使其达产达效；加强干部员工素质教育，以敬业爱岗为目的，创新教培新思路和方法；做大做强CDM及低碳项目，创收增效；全力以赴支援汉中电厂的建设；完善各项规程和制度，做到按制度办事、按规程操作；加强工会组织建设，增强员工凝聚力。
二、2013年生产经营目标：
1、生产经营目标
产量：
陕西华富新能源公司：发电量8亿度 力争8.5亿度
汉中华富新能源公司：发电量3.35亿度 力争3.5亿度
营业收入：
陕西华富新能源公司：2.13亿元 力争2.3亿元
汉中华富新能源公司：0.68亿元 力争0.71亿元
中压蒸汽
陕西华富新能源公司：240万吨 力争250万吨
低压蒸汽
陕西华富新能源公司：确保集团公司生产、生活的用汽需求
2、 安全目标：
人身伤害事故为零，电网责任事故为零，重大设备事故为零，火灾事故为零，交通事故为零，误操作事故为零，冶安事故为零，职业病和职业中毒事故为零
3、环保目标
气体排放达到国家各项标准。
三、2013年工作重点及主要措拖
1、全面贯彻陕钢集团、龙钢集团三会精神，坚定信心，求真务实，开拓进取。
认真贯彻落实陕钢集团、龙钢集团“三会”精神，以贯彻“十八大”精神为动力，以科学发展观统领全局，认真学习中央八项规定和实施细则，并结合企业和个人的工作实际，在思想上和行动上保持一致，其核心就是：把现有的机组管好，运行好，创造更好的效益回报员工；把华富新能源事情做强做大，立于不败之地。因此，我们要有管好、运行好现有发电设备的坚定信念，要有求真务实、踏实的工作作风，要有开拓进取的创新思维精神，立足本岗、干好本职，树新风、立正气、干实事、求效率。今年一、二区、汉中的发电要求个“稳”字，三区的余热发电要求个“新”字，要有三至五个月的发电量要过1000万度，甚至更高，从而达产达效。汉中新建的余热发电、余汽发电项目按照仵总的指示、和汉钢的要求力争如期投产。从而推动全年各项工作迈上新台阶。我们的生产经营目标任务完成了，就是把陕钢集团、龙钢集团三会精神落实到位了。
2、加强安全生产管理，以对标管理为核心，降本增效
落实安全生产管理责任制，夯实安全生产管理基础工作。以三化达标为核心，健立健全安全生产长效机制；完善安全管理制度体系，规范安全生产管理行为，实施一把手安全综合考评末位曝光、问责制；今年在全公司实行主要管理人员安全风险抵押金制度，安全事故追究制度，与主要管理人员签订安全生产责任制，加强安全生产管理，吸取2012年多起人为事故的教训，加强干部重大检修、重大操作到位的考核，实施“零失误管理、零失误操作”管理考核办法。完善公司的监督监管约束机制，提高工作效率。
在生产组织上，及时调整运行方式，在保证汽拖风机用汽，保证系统稳定的前提下，最大限度利用煤气，煤气不对空排放就是我们的目标。确保机炉安全高效运行；扩展对标挖潜范围，全面提升各项指标及管理水平，每一个科室、作业区、班组都要设立和完善对标管理机构，各科室、作业区的一把手就是对标挖潜的第一责任人。加强检修过程生产组织、安全组织管理，严格落实非常规作业审批程序。
3、加强设备管理，以修旧利废为中心，不断拓展检修业务范围
设备管理是发电企业的重头戏，设备管好了一顺百顺，大家一定要认识到设备管理的重要性，实行全员设备管理，运行的要管设备，检修的更要管设备。我建议咱们当干部的每天至少在设备运行现场转上三、五次，每天至少要在当值运行监盘上坐上30至60分钟，了解设备的运行、检修、备用情况，了解员工的思想工作状况。
完善设备的管理制度，量化设备维护保养指标，建立设备检修工作标准，抓好设备的日常维护保养，包机到人，责任挂钩。今年，我们设备口要为公司节资300万元，即：1、以修旧利废为中心，加强技术改造和新技术利用，降耗 100万元；2、不断拓展检修业务范围，减少外协工作，创收100万元，打造一支业务精、素质高、善打硬仗的检修队伍；3、货比三家，严格招标，节资100万元。同时公司也要拿出一部分节约资金奖励创效的员工、干部。
4、加强协调与配合，以烧结发电为重点，努力使其达产达效
烧结余热发电再不达产达效，我们就没法给员工和领导交待，我们的三区不要管烧结电价结算谈好谈不好的事，我们只管烧结余热发电达产达效的事，虽然前期我们缺乏运行经验，加之部分设备选型上、设计上存在各种问题，但是我们克服了种种困难，也积累了丰富的经验，我相信我们三区的干部员工有信心，也有能力，也有把握把烧结余热发电搞上去，同时我们在困难面前不低头，成绩面前不骄傲。
今年我们仍要不断加强与烧结单位的密切配合和沟通，排除一切阻碍烧结余热发电的外部因素，公司会为烧结余热发电机组发电出力营造良好的外部环境氛围；同时要学习全国同类型的先进经验，取长补短，积累经验，并依托现有技术力量，举全员之力使其尽快达产达效。
5、加强干部员工素质教育，以敬业爱岗为目的，创新教培新思路和方法
今年，我们将充分利用培训资源，分专业制定周密的培训计划，采取全员参与集中授课的形式，成立教育培训领导小组，组建公司内部兼职教师队伍，强化培训效果。组织开展每日一专业、每周一堂课以及师带徒等形式，大力推进员工技能培训工作，提高员工操作技能。干部要熟悉不同专业的知识，员工也要跨专业学习，以提高干部员工的学习力、创新力、凝聚力、竟争力、执行力，培养一支勤奋学习、技术过硬、团结协作、工作严谨、超越自我的一流员工队伍。要树立人人都能成才的理念，人人都会管理的理念，尽快适应企业的快速发展要求。
6、做大做强CDM及低碳项目，创收增效
2013年我们将利用自身的优势及多年的经验，在该方面不断做大做强，除继续做好一、二期2012年的指标，确保应有的收益外，还将对新建设的余热发电项目进行相关的工作，并同更多的发达国家进行相关的交易。同时借国家出台的新政策，对其它更多的项目将进行国内低碳方面的交易，以期为公司创造更多的利润。
我们将成立政策研究领导小组，办公室设在财务科，对在生产经营以外的营业收入，公司将制定相应的政策，激励干部员工为公司出谋划策，创造更多更好的效益。
7、全力以赴支援汉中电厂的建设
我们借助本公司的技术及人力资源优势，从新工程的设计、施工建设、调试、运行、人员培训，技术创新及改造等方面，举全公司之力全力以赴支持汉中电厂的建设，使其尽快建设并达产达效。同时也鼓励干部员工积极参与汉中华富的建设与管理，对于愿意去汉中工作的干部员工解决后顾之优，该提职的提职，该升薪的升薪，决不亏待大家。创造良好的工作环境，使广大干部员工在汉中安心工作。
8、完善各项规程和制度，做到按制度办事、按规程操作
经过这几年的运行和管理，我们的一些制度、规程还有些不够完善之处，因此今年我们要根据生产实际、工作实际、现场特点制定修改我们的管理制度、操作规程，从 “细”微之处着手，把先进的管理理念和科学的管理方法逐步融入到企业管理当中。并严格按照公司规定的权限、程序、标准完成工作流转，认真负责地搞好每一个部门、每一项工作的衔接，严格按照工作流程，一个环节一个环节的抓好落实，养成“按制度办事，按规程操作”的严谨工作作风。
今年初，公司实行了无纸化办公，过去打印机、复印机经常性的三天两头坏，硒鼓不停的买，办公用纸一箱接着一箱的完，针对此种现象，我们专门制定了《三项费用（纸张）的控制与管理》，并且规定发现纸质传送、传阅文件或待审资料，每一张纸考核10元，目的是让大家养成用U盘、邮箱传送待查、待审、待阅文件的良好习惯。制度已经确定，也希望全体员工监督。
9、加强党群组织建设，加强干部队伍建设
干好事业，干好每一件事情，关键在人。要切实加强工会组织、党组织建设，今年要把党群组网络体系完善，如烧结党群口、汉中党群口，充分发挥党群在生产经营中的作用。
不断加强党员干部自身素养的建设，重视年轻干部的选拔培养，强化干部队伍建设，从干部信仰上、从干部作风上、从干部的素质教育上抓起，坚持以德为先、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，选人用人。各级领导干部、积极分子都要多一点正气、多一点大气、多一点和气，把所有的心思都用在工作上。兢兢业业的工作，踏踏实实的做事。同时加大干部管理的考核力度，即绩效考核、民主评议考核、干部相互考核、领导评价考核，建立干部考核档案。不断增强干部队伍效力企业、服务员工的能力和水平，在干部队伍中开展“讲党性、讲大局、讲贡献、讲实干、讲纪律”活动，使每一位干部对企业常怀感恩之心、对职工常怀关爱之情、对民意常怀敬畏之感。一门心思扑在企业上，一门心思服务于员工。
10、切实维护职工利益，提升职工幸福指数
关心职工生活，解决员工后顾之忧。工会要建立贫困职工台帐，掌握职工实际困难，要让员工感受到企业的温暖和关怀。扎实做好员工的后勤服务工作，把关心关爱员工生活始终作为工会工作的出发点和落脚点。定期开展职工思想调研分析，掌握员工思想动态，采取谈心交流、走访调查的形式，维护员工队伍的稳定。丰富员工业余文化生活，增强员工对企业的信赖感，企业就是家的温暖。继续做好员工的生日蛋糕配送、短信祝福的工作，继续做好员工生活一把手负责制，并且与干部年薪挂钩。汉中华富公司的职工食堂，要在2月底营业，保证职工上班期间的就餐。
根据《龙钢集团公司工资集体协商协议》的相关制度，2013年我们将制定《华富新能源公司集体协商协议》，以解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，在全年生产经营任务全面完成的情况下，确保职工劳动报酬增长和劳动生产率同步提高，保证公司的发展成果同员工共享，保证员工收入增长同公司发展同步。
各位代表，同志们，2013年是龙钢集团大力发展非钢产业的起步年、机遇年，也是我们华富新能源实现开拓创新、跨越式发展的重要年，我们华富新能源更是肩负着龙钢职工的厚望和企业发展稳定的重任，任务艰巨，使命光荣。我们坚信，在陕钢集团、在龙钢集团公司的正确领导下，在我们全体员工的团结努力下，我们领导班子一定会带领华富新能源全体干部员工以“十八大”精神为指导，以更加昂扬的斗志，更加饱满的激情，下茬、下势狠抓对标管理，持续改善经营业绩，争创更大效益，以丰厚的利润回报股民，为完成公司全年各项任务而努力奋斗！
同时，值此新春佳节来临之际，我谨代表公司领导班子，向全体员工及家人致以节日的问候和衷心的祝福，祝各位领导、员工及员工家属在新的一年内，身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
陈邦义
二0一三年元月二十三日 |
