尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

    在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司首届六次职代会的隆重召开，首先请允许我代表设备科向大会的胜利召开表示衷心的祝贺，并向一年来工作在运行岗位的员工代表和检修人员表示诚挚的问候！充满着希望与挑战的2013年已经悄然来临，刚才听了陈总所作的行政报告，我感到心情万分激动。对全面完成2013年7.2亿KWH发电量的生产任务，信心倍增。

    过去的一年里，在公司领导的正确带领下，在各科室和作业区的大力支持配合下，我们紧紧围绕公司生产经营目标，胜利完成了各项工作，确保了生产需求。2012年，我们坚持设备管理服务于生产的宗旨，按照年初制订的工作思路，精心部署，扎实安排，以设备的定检、巡查、润滑及日常维护保养为主，加强设备的操作与管理；以“小缺不过班，大缺不过天”的原则抓好设备的在线消缺；以设备的性能指标及运行状况为基础实施了设备预修；为公司生产经营提供了稳定可靠的设备保障。全年实施技改60项，产生直接效益100万余元，开展修旧利废，实现节资45万余元。

    2013年，新年新目标，我们将再接再厉，做好以下工作，为确保完成全年经营目标，提供可靠的设备保障，全面实现全年发电量目标任务。

   1、加强设备基础管理，完善台帐、技术档案等工作；

    2、以设备定检、巡查、润滑及日常维护保养为主，加强设备的操作与管理；

    3、坚持“小缺不过班，大缺不过天”的原则，抓好设备在线消缺；

    4、以设备的性能指标及运行状况为基础，抓好设备预修及大中修工作；

    5、以技术改造为切入点，加强设备修旧利废，降耗100万元；

    6、加强外委工程的管理，内部创新，减少外协，创收100万元。

    7、货比三家，按制度招标采购，降低库存，节资100万元。

    8、完善计量体系管理，夯实基础工作，推动整个工作再上新台阶，完成并通过计量的换证工作。

    2012年的钟声已经敲响，成绩也已经成为过去。展望2013，新的工作目标已经确立。我相信在公司领导的带领指导下，在大家的全力配合下，我们一定能胜利实现2013年生产经营任务！最后，值此春节即将来临之际，给大家拜个早年：祝大家新春愉快，万事如意！