尊敬的各位领导、员工同志们：

大家好！

    刚才听了陈总的行政工作报告，让我们倍受鼓舞，信心倍增。面对新一年的生产目标任务，作为发电三区作业长我深感责任与压力同在。但我们一定会全力拼搏，誓夺1亿发电量的目标。

    2012年,在公司各级领导的正确领导和亲切关怀下，在发电三区全体员工的共同努力下，7#机年累计发电量6557.76万KWh。虽然，由于受烧结工况变化及其它原因的影响，不能满负荷运行，发电量距公司制定的目标有较大的差距，但我们也通过一年来的摸索和运行，积累了一定的经验。为完成2013年目标奠定了基础。                      

    新的一年，新的起点，我将紧盯既定的安全生产经营目标，坚持“以风为纲”创新思维大胆工作，改善不足锐意进取，全力以赴抓好以下几方面工作，确保发电三区1亿发电量的顺利实现。

    1、紧紧围绕陈总行政工作报告，积极落实公司安全生产及经济责任制，坚定信心，迎接挑战，在保证安全的前提下，确保既定目标顺利实现。

    2、以“明确责任、落实责任、追究责任”为指导，实施安全生产问责。充分发挥群众安全监督员的作用，推进安全生产责任落实，推行岗位安全标准化作业，严格控制非常规作业，全面推进岗位事故预想及应急演练，确保安全生产稳定运行，实现一切事故为零的目标。

    3、细化管理。以“抓落实、严考核、重实效”为中心，强化责任意识，提高各级执行力。进一步加强执行公司制定的关于安全、劳动纪律、工作票、操作票、交接班、设备维护等各种规章制度的力度。

    4、创新教培新思路和方法，强化员工专业知识教育培训。结合员工每次真实的考试成绩，有针对性的制定出下一次的培训方向、培训内容，真正将教育培训工作做到实处。同时，做好人员的调整和优化组合。

    5、抓好设备管理，督促检修质量。落实全员管理的思想，组织全体运行人员参与设备管理，定机定人，做好标准化操作，设备的定期切换及润滑保养工作。确保设备安全经济运行，提高运行周期，减少设备故障率。

    6、深挖内潜，细化指标,精心组织生产，优化运行方式，提高机组的综合利用率，最大限度的降低水耗、电耗，力争做到低本高效。

    7、加强与烧结沟通和联系，减少外部影响因素，科学组织，合理安排设备检修，尽可能运用烧结检修间隙安排检修，在保证安全的前提下，抓住一切机会，尽最大可能的多发电。了解学习全国同类型发电厂的先进经验，结合发电三区实际状况，取其精华，为己所用。同时，不断摸索运行工况变化规律，并依托现有技术力量，举全员之力完成1亿发电量。

    8、最后，抓好人员思想教育工作。认清当前形势，结合发电三区的具体情况，及时了解员工思想动态，正确引导员工，提高员工的工作积极性，不断增强和培养员工的团队意识，团结一致，与公司共进退。

    2013年的目标已经确立，我们发电三区全体员工将紧密团结起来，心往一处想，劲往一处使，认真贯彻落实公司职代会精神，加快发展步伐。我们坚信有大唐公司的大力支持，有以陈总为首的公司领导班子的领导和全体干部员工的通力合作，集众人之力，大家之智， 2013年既定安全生产目标一定能够实现！

值此春节即将来临之际，恭祝各位领导及员工工作顺利，阖家幸福、安康！