新年伊始，万象更新。在新的一年里，发电一区全体员工继续学习并深入贯彻落实公司三会精神，努力抓好生产运行工作，视变化和危机为机遇，创新发展，挖潜降耗，实施低成本战略，坚持以安全为前提，以管理为手段，以效益为中心，夯实责任，用“一盘棋”思想统领全局，优化生产运行工艺过程，合理调整各项参数，全面提升各项经济运行指标，多发电，多供电，多供汽，完成全年生产经营任务。具体措施如下：

    1、组织作业区全体主值以上人员学习“三会”精神，各大班长、运行班长组织本班人员学习落实。

    2、作业区抓好生产运行管理工作，避免非计划停机、停炉。

    3、抓现场、抓纪律，充分调动各班长的积极性，发挥他们的职责。

    4、抓参数，抓指标，精心组织生产，坚持每天分析各专业运行参数，统计指标消耗和完成情况，确保各运行参数在正常范围内。

    5、抓成本，讲节约，节资降耗，优化运行方式。主要体现在厂用电，工业水，药品消耗。从目前来看，我作业区想节约厂用电只能从循环泵和冷却塔风机上入手，其他的已经没有节约潜力了，只有合理的调整循环泵运行台数和风机的转速，在工业水的节约上，一是化水提高产水率，二是循环池排污及补水的控制，三是各设备的冷却水回收，把能回收的尽可能的全部回收至循环池，这样也可以降低工业水补水量。药品消耗方面，主要做到精确计算，根据机组启停情况对循环池加药量进行严格控制，满足运行要求，同时制定相应的管理制度，对浪费的加以处罚，对节约做的好的进行奖励。

    6、抓标准化操作，坚持重大操作干部到位原则。在2013年坚决杜绝人为误操作事件发生。

    7、抓设备维护保养和设备日常点检消缺工作，做到计划检修。严格落实设备维护润滑制度，设备定期切换制度，设备缺陷登记验收制度。完善细化定期工作，特别是转动设备的润滑台账，内容要全面，责任要明确，考核要到位。

    8、狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。作业区与各专业逐级签订《安全目标责任书》, 以反习惯性违章为重点，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险源点分析，并不断完善安全监督约束机制（群安员和各班长、主值），严格落实安全责任制，加大安全检查和考核力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
    9、抓教育培训工作，进一步强化员工培训，提高自身业务技术水平。本年度采取专业集中授课的方式来进行集中学习。