在集团公司“三会”及华富新能源公司职代会的顺利召开后，我发电二区于元月26日早上9:00组织主值以上人员深入学习其会议精神，就如何贯彻落实好会议精神提出了方案，怎样更好地完成新的挑战制定了措施。大家满怀信心，迎接新一年的挑战，坚决完成元月份生产经营任务，实现元月开门红，首季开门红，以此鼓舞全员士气，为新的一年工作开好头、起好步，为全年各项目标任务的完成赢得主动。

    在集团公司的“三会”及华富新能源公司职代会中，全面系统总结了2012年行政等各方面工作，深入剖析了当前市场环境和经济形势，客观提出了2013年工作指导思想及目标任务，对全年各项工作进行了科学的安排部署。2012年全年累计完成发电量6.8亿KWh，我发电二区完成了发电量的50%以上；供高炉中压蒸汽255万吨，我们完成了80%。时不待我，新的一年已经开始，新的任务已摆在我们面前，我们任重而道远，但我相信只要我们坚决贯彻落实好集团公司三会精神、公司职代会精神，不断的积极开拓进取，努力拼搏，将全体干部员工的思想凝聚到“三会”精神上来，将全体干部员工的行动统一到对标管理、降本增效、有效地服务生产，为完成2013年的发电量8亿KWh，中压蒸汽240万吨目标而努力奋斗。

    针对2012年工作中存在的不足，结合“三会”及公司职代会精神，立足实际，我们制定了具体详实的措施，以聚全员之力，努力完成全年目标生产任务。

    一、安全生产

    1、实现全年事故“零目标”。继续实施层层签订安全目标责任书及联保对子，将责任层层落实，从作业区到各值、各班组、每个人，一级对一级负责，实现安全生产。在班长范围内实施综合考评末位曝光、问责制，加强安全生产规范化管理；每周周一进行安全检查、安全性评价、实时性的板报宣传，并将此项管理纳入长效管理中。加强干部重大检修、重大操作到位的考核，实现“零失误管理、零失误操作”。

    2、完善应急预案，加强事故学习和应急演练。每季度进行一次煤气中毒、消防灭火、人身触电事故等各类突发事故的模拟演练；不定期进行事故学习，提高员工处理突发事件和辨别危险的能力，增强员工的安全意识和自我保护意识。

    3、在生产组织上，以对标管理为核心，优化运行方式，降本增效，全面提升各项指标。抓参数，抓指标，精心组织生产，坚持每天至少在现场转上三五次，坚持每天在当值运行监盘上坐上一小时，了解当前设备的运行情况，坚持每天与各班长分析各专业运行参数，统计指标消耗和完成情况，确保安全、稳定、经济生产。

    二、设备及现场管理

    结合二区目前设备运行状况，2013年我们从设备的正常运行的维护做起，完善细化定期工作。做好造册记录建立设备的责任管理，反违章、降缺陷、治隐患，切实做好设备的专人负责制，一人一机，其对此设备的卫生、运行等状况了如指掌，建立本质安全型生产。坚持目标、问题、项目、责任导向，树立“消除一次隐患就是消灭一次事故，容忍一处隐患就是纵容一次事故”的管理理念，运用“五确认一兑现”的管理方法，反违章、降缺陷、治隐患、文明生产上水平，将建立本质安全型生产工作落到实处。2013年继续实施合理化建议的征集，继续优化生产工艺，加强挖潜降耗，优化设备的运行状况，提高设备运行效率，以便于更好的服务生产。

    三、教育培训

    1、加强员工素质教育，以爱岗敬业为目的，加强员工责任心，提高员工操作技能，树立人人都能成才的理念，全面提高员工业务素质。各专业领导利用空闲时间，进行现场提问，督促员工自觉、积极学习；适当不定期组织一些类似“擂台赛”形式的相关活动，并加以适当奖惩制度，形成一种你争我赶的学习热潮。

    2、我们根据2012年的生产实际、现场特点、工作实际修改、完善了我们的操作规程，为员工配备了最准确的学习资料。充分利用公司的培训资源、详细的培训计划，强化培训效果，大力推进员工技能培训工作，培养一支勤奋学习、团结协作、超越自我的一流队伍。

    四、管理制度

    1、完善管理机制，实现精细化管理，使各项工作执行到位。严格落实经济责任制奖惩考核制度，从而督促员工认真履行各自的岗位职责。另外，领导班子应增强沟通，提高工作效率，强化效能管理，促进各项工作的有效开展。对公司做出的重大决策部署，要亲自做出部署，亲自督促落实。

    2、建立责权利相适应的责任体系，优化内部管理。每个月的生产计划指标，在各值、各专业量化指标分解的基础上，结合岗位职责与工作标准，分解量化内部指标，根据难易程度和风险等级，设计不同的绩效指标，建立规范、科学、透明、公正的指标考核体系。

    五、现场管理

    继续落实“6S”管理，加大现场整治力度，创造良好的生产环境。实施区域卫生具体到人，加强集控室、主控室、厕所、8米平台、设备等的清扫、清洁工作，做到专人负责，并利用每周一、周四公司清洁日等时间组织员工彻底清扫现场及设备卫生；自从2012年开展“6S”现场管理以来，我们对生产现场物品的摆放进行了定置管理，已取得一定效果，2013年我们将继续加强物品的管理，做到设备及日常工器具的整理整顿；强化节能意识，强调凡事要从身边小事做起，节约水、电能源及材料消耗，不断提高个人环保意识和修养；组织管理人员做好“日检周检”工作，发现问题及时整改确保生产环境舒畅。

    六、工会工作

    每季度开展一次民主生活会和党务会议，深入基层，了解员工的需求，广泛征集合理化建议，并制定出了合理化建议奖励办法。把关心关爱员工生活始终作为工会工作的出发点和落脚点，建立贫困职工台账，坚持“六必谈，六必访”、及时做好厂务公开工作，大力组织开展劳动知识竞赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术革新，积极引导各班组开展岗位技能比武，切实关心员工业余文化，积极组织各种党务活动及各项文体活动，做实各项工作，全面推动和谐二区建设。

    2013年，我发电二区将以更加昂扬的斗志，更加饱满的激情，紧紧围绕在以“陈总”为核心的领导班子周围，满怀信心，扎实工作，锐意进取，开拓创新，用实际行动为完成全年各项任务而努力奋斗。