认真贯彻落实陕钢集团、龙钢集团三会精神，以陈总的讲话精神为指引，创新思维，开拓进取，积极沟通，以季度红为目标，尽全员之力努力实现全年1亿发电量。经召开职工代表会议，讨论制定如下具体措施：

    1.  全面贯彻陈总讲话精神，坚定信心，加强与烧结沟通和联系，不断摸索运行工况变化规律由各值负责人与锅炉运行班长（司炉）负责当班期间与烧结的联系，在烟温降低联系无效后由作业区值班人员进行联系。最大限度减少外部影响因素，力争发电量最大化。

    2.  加强设备管理，每周进行一次生产现场安全检查，把安全隐患治理、设备完好率、设备环境卫生等作为重点排查项目；对生产运行存在的隐患做到第一时间发现、第一时间解决；建立严格的设备缺陷管理制度，做到“小缺不过班，大缺不过天”，消缺工作做到一班一汇报，一天一总结；推行全员设备管理，定机定人；坚持设备的定期切换及润滑保养工作；坚持标准化操作，规范操作行为，杜绝操作事故；

    3.  加强培训管理，严把培训内容质量关，严把考试试题质量关，严把考试纪律关，利用公司组织的各类培训学习，使员工技能进一步的提高。

    4.  根据安全生产实际不断修订和完善各种安全生产管理制度、事故预案、危险因素辩识和操作规程。

    5.安全管理工作实施安全生产问责，层层签订安全生产责任书，以推进安全生产责任落实为主线，以岗位安全标准化作业为核心，以三化达标为核心，严格控制非常规作业，充分发挥群众安全监督员的作用，及时制止、处理作业区的违章作业、违章指挥行为；经常检查生产现场的建筑物、机器设备、安全设备、工具、工作地点的安全状态；负责上下班途中的安全问题。

    6.加强执行公司制定的关于安全、劳动纪律 、工作票、操作票、交接班、设备维护等各种规章制度的力度。在四大专业之间实行标准化操作，所有操作必须填写标准操作票，并由值班领导签字认可方可操作。

    7.加强生产管理，以四大值为中心，深挖内潜，细化指标,精心组织生产，优化运行方式。根据烧结烟温情况适当调节风机转速或停运；根据机组真空情况及时调整冷却塔转速；根据循环水氯根情况及时调整加药量；最大限度的降低水耗、电耗，力争做到低本高效。

    8.科学组织，合理安排设备检修，尽可能运用烧结检修间隙安排检修，最大限度减少非计划停机。

    9.坚持重大操作、重大检修干部到位原则，每天在主控室坐一小时，在生产现场转一圈，及时了解设备的运行、检修、备用情况，了解员工的思想工作状况。

    10. 通过上网或其它形式，了解学习全国同类型发电厂的先进经验，结合发电三区实际状况，取其精华，为己所用，合理改造，举全员之力努力尽快达产达效。