1、强化管理促发展
随着锅炉点火投入正式运行，公司各项工作也迈向了正轨，公司于2012年4月1日成立了临时管理机构，明确部门及职责，强化管理意识，实现科学管理，并根据工作需求，逐步出台了多项管理制度。随着建设工作的不断推进，公司全面加强企业管理。决策程序明确管理层次清晰，管理职能清楚，运作高效。保证了各项工作由工程建设向生产营运管理的顺利转变，实现了平稳过渡。
此后，以“管理出效益、管理出效率、管理出人才”为目标，坚定以“管理求发展的信念”，进一步强化管理意识，健全管理体制，规范管理制度，改善管理措施，提高科学管理水平，做好人事、设备、运行管理工作，使各项工作逐步走上规范化、制度化轨道，为公司健康运行、安全运行及长足发展提供有利保障。
2、狠抓人才队伍建设
为确保电厂建成后正常、安全运行，在项目建设的过程中，2012年3月、4两批新员工陆续到岗，由于大部分人员都是进厂不到一年的新工，陕西华富又先后调任了4批（39人次）业务能力强、责任心强的技术骨干，来帮助汉中华富建设及运行的保驾护航，并对公司新员工进行帮助使新员工能够很快的掌握设备特性及运行工况。新员工本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的原则，实实在在的跟着老工学习运行技能及操作流程。
此外，公司本着以提高全员技能素质、思想素养为目的，坚持以“一盘棋”思想文化为指导，在员工中广泛开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，积极培养各个专业的技术人才。坚持推行“每日一题，每班一学，每月一考”。生产科制定培训计划，每日晚上安排一个专业进行集中的业务技能培训学习，由公司领导亲自授课，在每个中点班各值以班为单位安排安全及事故案例的学习，切实使公司培训落实到位。公司每月安排一次上岗考试，并将岗薪的20%纳入培训考核中，以鼓励员工的积极性。2012年9月份、11月份由生产科组织对各个岗位的副职，进行公开考试竞岗，并任命了一批业务能力强，责任心强的员工担起工作重任，在公司内部形成比、学、赶、超的学习氛围，使我们的年轻职工得到充分锻炼，从而培养公司的中坚力量。
从最初的12名筹建人员发展至今，汉中华富已拥有了一支总人数101人、平均年龄不超过26岁、其中大专以上学历41人的年轻蓬勃、富有朝气、爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍。
现场治理，旧貌换新颜各个机组顺利进入运行阶段，在确保安全顺行的同时，汉中华富全力以赴加快工程建设的扫尾工作，进行现场整治与清理。在现场整治方面，公司以现场“6S”管理为标准，不间断的组织员工进行现场整理，安排每一个休假班将其第一个中班作为“义务劳动日”将现场的废钢进行集中堆放，再集中交到废钢处。同时对地面、设备卫生进行清理，改善现场环境。每周一确立为公司清洁日，由生产科组织各科室相关人员对生产现场进行综合检查，从设备卫生、地面卫生到设备运转、人员素质等各方面，均实行打分制，所得分数与各专业效益工资挂钩。以确保设备运行与人员的安全，为安全生产奠定良好的基础。
2012年10月汉中华富工程收尾工作全面完成，几净窗明，道路平整，设备清洁，现场彻底改头换面，由清理正式进入绿化阶段。截止目前，在厂区内建设比例占据全厂面积30%比例的绿化带，栽种不同种类树木上百棵，春风吹过，柳舒青，花吐蕊，在烂漫三月演绎春意盎然，摇曳绿色环保企业风姿。
4、2号TRT投产
2012年元月4日2号TRT开工，4月18日2#高炉TRT主厂房封顶，8月3日#2TRT透平机扣缸，9月16日2# TRT透平机第一次冲转调试，9月30日 13：18分2# TRT并网成功，至此，汉中华富新能源三台机组全部顺利投产。
5、生产形势喜人，实现达产达效
2012年初，公司即制定了各项目逐步投产及达产达效的发展目标，在上半年完成项目建设之后，制定了详细的达产达效计划。公司把每个月的生产任务及成本消耗量化落实到班组，由各班组掌握设备的出力能力，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式，降低电耗。生产形势喜人，煤气发电机组经过3个月磨合，运行状况趋于稳定，机组高效稳定运行，于8月份即实现了达产达效。
2012年9月30日，紧随煤气发电机组、1号TRT机组之后，2号TRT机组并网发电。随着三台机组的相继投产，公司在逐步扩大规模的同时，精诚团结，努力拼搏，在生产经营、管理创新、基建技改及业务拓展方面都取得了可喜的成绩。各机组从投产以来，运行状况良好。全体员工在公司领导的正确指导下，以安全生产为前提，杜绝一切事故的发生，以完成生产任务为目标，齐心协力，发电量屡创新高，尤其是2012年冬季。10月24日煤气发电班产21.2万Kwh，10月26日2#TRT班产10.6万Kwh、27日日产29.5万Kwh，10月30日公司日产总量102.86万Kwh创最高纪录。进入11月，为进一步提高生产效率，在全公司范围内开展劳动竞赛活动，结合劳动纪律大整顿活动，发电量更是一路飘红，1#TRT日产最高达：13万KWh；2#TRT日产最高达29.92万KWh；煤气发电最高日产达63.25万KWh；公司日产最高达105.18万KWh。公司所订生产计划，连续四个月超额完成。
2013年伊始，汉中华富就以3083.95万KWH的月发电量顺利实现元月开门红，班产、日产多次刷新，仅1#TRT机组班产记录一项数字刷新次数就高达10次，全公司日产也被刷新至106.95万Kwh。这个激动人心的好消息尚未冷却，汉中华富再传喜讯，2013年2月再次以3206.3KWH的发电量创投产以来最高月产，三台机组日发电总量也被刷新至108.5KWH。
6、技术创新，节本增效
凝结泵与冷却风塔创新选用ABB所产变频器，改变以往需要手动调节所带来的不便，有效确保运行稳定，并能够减少人力劳动提高当班人员工作效率。
采用大容量开关柜与电抗器并接，一旦发生短路故障，大容量开关柜可消耗保险熔断，转为电抗器运行，可在一定程度上减少事故对设 备的危害。
厂用变压器采用干式变压器，相比于普通变压器，具有低噪音,低损耗,耐冲击、抗短路等特点，安全可靠，性能稳定，有效减少电气人员劳动量，提高工作效率。
对煤气工艺进行大胆改革，立管排水采用底部定期放水，使煤气放水工作成为一项定期工作，有效防止煤气含尘量大，造成内部堵塞。（5）水平管道中间排水舍弃软连接，改为橡胶管，四角煤气放散管道
采用 钢管加装补偿设计，避免停炉起炉过程中锅炉本体下移或者腐蚀造成的法兰泄漏。
对摄像头冷却水进行改造，将冷却水回收至除盐水箱，节约用水。
对锅炉8米平台给水系统进行短管连接，大大降低了检修工作难度。
各联箱手孔改为封头式，防止忽冷忽热造成的联箱泄漏。
将汽轮机一档漏气改接至除氧器进汽调节阀后，在溶解氧合格、避免水封击穿的同时，有效回收一档漏气，降低运行成本
7、业务拓展，烧结余热工程施工
在市场竞争日益激烈的今天，企业为了不断发展、壮大，满足社会需求，必然要根据企业的自身特点，依靠技术进步，使企业经济效益不断提高。基于此，汉中华富又把发展的目光放眼到了陕钢集团汉钢公司两台265m2烧结生产线排出的废气余热上。2013年元月，汉中华富正式筹建烧结余热发电项目，计划总投资2亿元，利用汉钢公司2台280m2环冷机高温废气及2台265m2烧结机尾部烟气余热进行发电，该项目前期地勘、设计、总图布置、设备招标、现场“五通一平”工作顺利完成，3月6日正式破土动工。 |
