没有战斗力的班组不是一个完善的班组。要想提高班组战斗力，不但要提高班组成员的素质，而且还要在调动班组成员积极性上下一番功夫，只有抓好这两方面的工作，才能相得益彰。

    一、提高班组成员素质须从三个方面入手：

    1、抓教育，提高班组成员之间的凝聚力。班组成员的素质可通过环境作用，特别是通过教育使其发展和提高。班组成员之间的人际关系对工作有着至关重要的作用，和谐的关系、融洽的氛围是提高班组凝聚力的首要保证。在思想方面提高认识，态度端正，积极进取的心态是班组成员良好的表现，是班组凝聚力提高的关键。

    2、抓培训，提高班组成员的业务技能水平。班组成员技能水平的高与低，直接影响着班组的战斗力，是完成班组生产指标的基础。要提高班组成员的业务技能水平，就要对班组成员进行必要的理论技能培训。电气班组在公司的领导下，展开培训学习活动。每周都有公司内授课教师授课，自主学习，每日一题、每周一题等提高班组成员的理论知识，利用现有的设备展开工作实践，以达到提高班组成员的业务技能水平。

    3、抓能力，提高班组成员综合管理水平。素质包括知识、能力等等。提高班组成员个人能力主要从班组成员分析问题和解决问题的能力、实际工作能力、创新能力、协作能力以及竞争能力等方面下功夫，一方面班组要加强教育引导和业务指导；另一方面要求班组成员个人必须付出一定的努力。

    二、调动班组成员积极性应做好四个方面的工作

    1、合理科学地安排工作，发挥好班组成员的积极性。根据班组成员的个人技术能力、体质等差别，科学分工，合理搭配，因人而宜地安排好班组各项工作，发挥班组成员各自的长处，是调动班组成员各自积极性的关键所在。

    2、抓好民主管理，调动班组成员参与管理的积极性。搞好班组民主管理，充分调动班组成员的积极性和创造性。班组实行民主管理，引导班组成员参与班组日常各项管理工作，杜绝班组大事小情班组长一人说了算的不良现象，让职工把企业当作自家来管护，担主人责任，尽主人义务，发挥主人作用。

    3、抓好经济责任制，做到奖惩分明。实行班务公开，公开工作任务分配、公开考勤考核、公开考核结果、公开奖金分配，并加以群众监督，奖惩分明，职工心里舒服，干劲自然足。

    4、抓好思想工作，增强凝聚力。凝聚力是搞好班组工作的源泉，为了调动班组成员积极性，在对班组严格管理的同时，还要注意从思想政治工作入手，加强相互间的沟通和投入，建立一个相互尊重、相互理解、相互信任的人际关系，形成一个健康、活泼、团结、向上的班组精神，形成一种较强的班组向心力和凝聚力。要时刻把班组成员的冷暖放在心上，真心实意地为班组人员解决力所能及的事情，从思想上、工作上、生活上、八小时以外等多方面加以关心，经常观察班组人员的工作状态、精神状态，不放过每一个细节，遇有问题班组成员全员协助解决，形成一人有难众人帮助的合力。

    综上所述，打造高效班组不是一个短期的过程，也不是一项简单的工作。同时，还是一个动态的过程，要求我们大家的不断共同努力，班组才能形成真正的战斗。