会议主要指出：

1.工资公布：作业区办事员每月到综合办校对工资，工资公布要确保及时准确；公司制度传达：为确保员工能够适时了解公司文件，每月或每周公司对公司所下发的文件及制度，汇编下达。2.现场设备、生产方面：（1）公司生产科要明确规定，对于工作票不合格或延期等问题，制定出详细的考核标准，便于作业区操作，（2）作业区在调度会上要详细说明检修及工作中所存在问题，通报要明晰。（3）公司每季度召开一次经济运行分析会，一个月召开一次检修总结会，每月28-30号对现场设备隐患排查检查，争取形成制度；（4）员工巡检要求集中巡检，互相督促，确保设备确定顺行。3.室外列队点名，配备扩音器。4.对支援汉中人员的补助，公司将考虑予以补助。5.员工生活方面：对于家庭困难员工，公司要进行帮助，这方面从工会费用列支；6.使用工具问题：由设备科统计解决，交接班员工要检查确保无损坏。

    此项现场办公，为员工排忧解难，同时搭建了一个沟通的平台，真正的把工作中的问题落到实处。