安全第一，就是要把安全生产放在第一位，任何生产过程都要为安全让路，各级行政正职是安全工作的第一责任人，要正确处理好安全与生产、与效益的关系，安全第一，还体现在安全生产与效能监察一票否决上，真正树立起安全第一的权威。

    预防为主是安全第一的表现，“预”即预想、预料、预见，是对生产作业中的危险源的发掘，是各级人员的责任心和安全生产综合判断能力的体现，属于思想认识问题，没有“预”便没有防，一些人常常在事后说“想不到”、“悔不该”等等，没有做事故预想怎么去防？“防”即防备、防范，它是将“预”变成一种行为，一种手段，一项措施。安全生产大部分工作在“防”上，而综合治理又是防的最有效的工作方法。

    安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露。综合治理是一项繁琐的系统的管理工程，生产中的惰性、惯性要引起注意，需要各级管理者齐心协力、常抓不懈，坚决不能有急于求成的心态，杜绝三天打鱼两天晒网。那么作为电厂应如何抓好综合治理呢？

    第一，要牢牢抓好安全管理责任与安全监督管理责任的落实工作，做到凡事有人管，凡事有人监督，抓好一岗双责的制度管理。要经常深入一线岗位，检查生产现场安全双线管理的落实情况，检查下级管理者的安全生产履职情况，掌握安全生产现状的第一手资料，严肃整改下一级责任人的不正确行为。

    第二，要抓住重大危险作业和特种作业不放松，严格按照规程办理相关事项，针对我公司新进员工较多、实践经验不足的情况，必须坚持“重大操作干部到位”的原则，在作业现场负责人亲身参与培训，现场传帮接带。

    第三，认真做好标准化作业。标准化作业指导书及操作规程是在总结经验和科学分析的基础上，对该项作业活动凝练的文字形式，它是岗位操作的保障，是操作过程中规范管理的基础，是安全规章制度的体现，各个岗位都必须按照双述的要求推行标准化作业。

    第四，要抓住点检工作不放松。岗位的日常点检工作是对本岗位设备状况、现场安全环境等进行的定期检查，不能流于形式，及时地发现隐患，为我们的“防”事故发生提供时机，是预防为主的核心，各作业区及班组长应引起高度重视，勤检查、勤督促。

    第五，要紧盯琐事，防止阴沟翻船。比如劳护用品、安全帽的正确佩戴等；劳护用品是在劳动过程中保护我们身体免遭或少遭伤害的物品，我们还有什么理由不戴好它？在我们集团兄弟单位里，最近发生的以生命为的代价的事故，再次得到了验证，我们一定要深刻吸取教训，关爱自己，坚决克服侥幸心理，各单位一把手要亲自抓好“帽子工程”。

    第六，切实抓好教育培训工作，提高每位员工的责任意识，提高危险作业和特种作业的危险源辩识和预防能力，提高巡检人员的业务水平和判断能力，提高员工的自我保护能力，为落实安全十二字方针提供软实力。

    总之，“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针，我们一定要着重在“综合治理上”做工作，才能达到预防为主，从而实现生产过程中的安全第一。