今年以来，钢铁行业市场形势日趋严峻，主业近期开始限产控产，华富新能源公司发电、供汽量急剧下降。面对目前艰难的经营环境，为进一步加强全体干部职工时不我待的紧迫感，牢固树立危机意识，决定在全公司范围内开展“降本增效，严控费用”专题活动，依靠和发动全体干部员工眼睛向内、不等不靠、开源节流，与公司一起渡过难关。

    本次活动项目主要有：维修费用控制、采购费用控制、备品备件和材料易耗及药品药剂消耗、修旧利废、能源消耗、办公招待费用控制六大方面。要求各相关单位对照历史最好水平及年平均指标制定目标值，拿出详细的降本增效措施，明确奋斗目标。
    活动开展后实行项目责任负责制，各主管领导负责各自所管业务项目；项目实施由各个作业区全面推进，重点突破；各职能科室重点统筹好项目的各类参数指标，积极做好协调、配合工作，确保项目顺利推进。项目推进办法实行日推进、周小结、周点评、月总结制度。
    活动要求，一是各单位要充分利用各类舆论工具，加大宣传力度，使员工能够认清形势，真正树立起危机意识，以增强广大员工投身降本增效活动的自觉性、主动性。二是要在思想上高度重视本次活动，单位一把手作为活动第一责任人，做到亲自部署、亲自推进、跟踪落实。三是本次活动要求公司全员参与，人人头上有项目、人人肩上有指标、人人身上有行动。四是公司各主管领导要深入一线，亲临现场，大力督导，严把项目关，推进降本增效项目尽快落地，顺利实施，确保降本增效项目取得显著效果。五是要紧扣活动主题，结合本单位实际的降本增效项目，不图形式、不走过场，力求取得实效。六是本次活动要在降低维修费用、各种消耗指标、节约能源、财务费用控制等方面狠下功夫，举全员之智慧，汇全员之力量，将降本增效活动真正落到实处。七是对“降本增效、控制费用”活动取得的成果，各单位要持续优化降本增效方案，不断改进创新，形成长效机制。