元月11日因管网故障，煤气压力过高，造成发电二区煤气膨胀节有多个渗漏，个别已有泄露。根据这一情况，公司领导班子当即研究处理方案。会上石总强调无论经济多么紧张，安全工作投资不能减少，对于影响系统的设备设施及时安排处理。并责成副总王永林、梁新民牵头对煤气系统的隐患的整改全权负责，加紧订货，务必在春节前将有泄漏的膨胀节进行包覆。

    针对煤气系统主管作业对龙钢公司整个煤气影响评估的评估、作业方案的确定、安全措施的落实、后勤的保障、事故状态的应急，公司组织相关专业人士、作业单位和职能科室进行了讨论，制定安全可靠的方案。在包覆膨胀节到货、各项准备工作到位后，于2月5日开始对4#炉盲板前膨胀节进行包覆工作。作业前副总王永林要求各职能科室必须有一人在现场进行安全监护，作业不停监护人员不撤离。作业主体单位发电二区必须做好现场的煤气报警器、呼吸器、灭火器、消防带、救护车辆的落实，事故状态施救、预备人员的抽调、生产运行的安排等各项工作必须有明晰的部署。膨胀节包覆首先要保障现场作业煤气浓度低于安全范围，4#炉盲板前膨胀节有两处漏点，虽经多次堵漏，但煤气浓度依然超标，降低了现场作业人员的安全系数，且不具备动火条件。针对这一情况，副总梁新民及时调整了作业方案，重新修订了堵漏方法，制作小型包箍，利用黄泥和专用堵泥进行內填，并接出引流管，对煤气进行引流，使堵漏工作初步完成。进入包覆动火作业时，利用氮气通入包覆箱体进行吹扫置换，施工人员佩戴长管呼吸器进行作业等安全措施，大大提高了作业安全性。经过紧张的6天作业时间，4#炉盲板包覆工作安全顺利完成。其它煤气系统缺陷也将以这次作业为标准一一消除。

    这次包覆工作，充分体现了华富新能源新的工作风貌，作业主体单位紧密配合，各职能科室严格把关，领导亲临现场。切实的落实了公司走动式管理的要求，践行了走动式管理的精髓，现场发现问题、现场制定方案、现场解决问题，为安全生产顺行奠定了良好制度基础。